数据图表中的作风印记

        入夏以来，气温攀升，公司作风建设的热度也持续“升温”。干部职工以数据图表为抓手，深推算账经营、找准短板弱项，自我加压降成本增效益，用实打实的“真功夫”，破解生产经营难题，让“老龙钢精神”扎根岗位结出“新果实”。

鱼骨图——层层压实责任链条

        为彻底破除责任盲区，公司所属能源保供系统将鱼骨图深度融入日常管理，以核心问题为“鱼头”，以岗位责任、流程环节、人员履职、制度落实等维度为“鱼骨”，细化每一项岗位职责、每一处风险节点、每一个指标要求。

        在降本增效工作推进会上，水、电、气等能源介质保供技术骨干围绕屏幕上的鱼骨图内容逐一梳理，对照每一根“鱼骨”认领责任、细化举措、明确时限。“生产一线的能耗管控问题，可以从班组操作、设备运维、参数调控三个层面拆解细化;管理端的效率提升，要依托督查机制、考核细则、沟通协调逐项解决。”车工专业技师薛佳结合岗位特点分析说道。他把工段下达的任务指标根据班组每个人的技术特点和设备性能，分解为可落地、可核查、可追责的具体任务，做到一目了然、责任到人。“现在，‘我的岗位我负责、我的工作我兜底’已经成为大家的共识。近期，面对轧辊制作的技术难题，小组成员积极攻关，创效约6万元。”层层压实的责任链条，给薛佳和车工团队带来了降本增效新活力。

数据表——精准摸排短板弱项

        定期复盘总结，用翔实的数据图表将生产指标、能耗数据、运维成本等各类数据逐条展示、逐项比对、逐类分析，是龙钢公司能源管理人员常用的工作方法。

        “把同一岗位不同班组气体保供的电耗、压力、流量等参数，通过横向对比、纵向复盘，就能找出系统的短板弱项。”气体保供技师助理雷彬翻开几个班组的数据记录本，引导班组员工在精准比对中找到工作突破口。面对细微的数据变化，大家主动对照清单深挖根源、建立整改台账、明确提升路径，通过精准匹配煤气回收输送环节，动态调整系统参数，优化煤气保供模式，在“主动找差”中促进气体保供提质增效，创效4万余元。

作战图——倒逼项目落地见效

        挂图作战、公开晾晒。公司在节能管理中将年度重点项目、降本增效目标、攻坚进度全部绘制成可视化作战图，细化进度、节点、目标，以红色标注滞后项、绿色标注完成项、黄色标注推进项，定期更新、及时督促。

        降本增效项目作战图如同无声的监督员，时刻警醒责任人对标进位、加压奋进，“今日事今日毕、攻坚事争先办”成为全员共识。面对滞后节点的红色标注，责任单位主动加班加点、查漏补缺、提速攻坚;进度靠前的班组和岗位持续稳扎稳打、精益求精，力求取得新突破。在智能保护系统应用、清水池回收雨水等重点节能攻坚项目中，全体参与人员拿出拼搏劲头，紧盯作战节点、狠抓工作落实，工作推进效率大幅提升，项目均提前投运达效。针对风机叶轮摩擦集风口的故障原因，技术人员积极开展改造攻关，不仅成功解决了原有问题，而且创效约10万元。

        细微表格映作风，点滴数据践担当。如今，“任劳任怨、无私奉献、团结拼搏、攻坚克难”的“老龙钢精神”充盈钢城各个角落，激励着干部职工精益求精、实干笃行，为企业扭亏脱困注入源源不断的作风动能。