扬帆把舵促前行 奋力拼搏创佳绩

        在储运中心汽车队作业区有这样一位管理人员，他爱企如家，不忘初心，牢记使命，用实干与担当刻画着新时代龙钢人的形象，他就是储运中心汽车队作业区作业长——李阳。

技术革新 攻坚克难 保质保量完成生产任务

        为减少车辆因废钢斗碰撞造成的维修，提高车辆出勤率，他对炼钢片区板车龙门架进行加高技改，并对拉运废钢的自卸车定做“特制车厢”。同时为防止炼铁球团保供车辆车厢变形损坏，他又提出了对转运车辆车厢进行隔热改造，不仅保证了生产用车需要，又降低了安全风险。

        2020年3月份，因疫情影响，公司原燃料保供由火运转为汽运，储运中心启动汽运矿卸车“一级战时状态”。面对艰巨的保供任务，他不等不靠，积极协调，合理安排，组织作业区全员全面做好汽运矿物料卸车、转运工作，确保外运车辆两小时内出厂，赢得了外运司机的一致好评，同时创造了日最高卸车量达952车的出色成绩。

大胆创新 降本增效 添砖加瓦盘活区域效益

        2020年，公司月度生产经营实行常态化“788”生产指标任务。面对新的生产任务，他多次深入现场调查研究，大胆创新，更新设备，严控车辆油、材消耗。对于外协吊车实行网上竞价，助力吊车费用节约15万元。与此同时，对内部物流运输各环节进行多次梳理，科学合理控制物料的二次倒运，对于生产运输点多、线长、面广，不易运输等现状，以强化片区管理，夯实片区责任为主线，建立降本四级责任清单，加强四级联动，打通钢渣快速转运通道，缩短运距，降低劳动强度。通过作业区全员上下共同努力，截至目前，该作业区年度共完成降本增效800余万元，超额完成年度计划指标。

内外一致 亲如一家 为安全生产保驾护航

        目前，汽车队作业区监管外协单位达23家，外协管理责任重大。他始终坚持“一家人共事，一体化管理”，针对外协管理的薄弱环节，组织外协管理人员开展制度流程、标准化作业、安全环保应知应会知识培训，强化外协驾驶员准军事化管理，对现场检查发现的问题全部落实整改，并坚持复验。在日常管理上，他通过强化班组属地管理责任，形成班组、外协片区、作业区三级安全防控体系，确保外协作业受控顺行，真正实现了“一体化管理”，确保安全生产标准化落地有声。

        雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。今后，李阳将以“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”要求为导向，继续保持务实高效的工作作风，保持昂扬的斗志精神，以梦为马、不负韶华，为实现企业“国内先进、行业一流”总目标不懈努力。