钢城之家 组织建设

发起“提素”硬攻势 助推班组建设驶入快车道

2020-10-21 00:00    来源:轧钢厂    作者:孙亚荣

        今年以来,轧钢厂以班组标准化建设为主线,精心谋划,不断创新,自上而下优化管理,持续发起班组“提素”硬攻势,促进班组建设持续向好,为企业高质量发展注入新活力。

“畏”字穿针,织好班组“安全网”

        进入四季度,该单位加大安全宣教力度,利用班前会、调度会、班组“2323”分享模式、干部学习日、微信群等渠道,带领员工学习安全知识以及安全法律、法规,深刻剖析近年来同期事故案例,并积极组织开展典型事故案例心得体会、班组风险隐患辨识、班组岗位查隐患等安全活动,教育引导员工不断增强安全意识、规矩意识和敬畏意识,确保安全理念内化于心、外显于行。同时严格落实作业前“两思一确认”制度,不断规范各岗位作业行为,切实为安全生产筑牢思想根基。

“考”字托底,铺好班组“提素路”

        该单位以安全标准化绩效考评为抓手,将指标量化分解到班组管理各个岗位,实行千分制评比,自下而上进行三级联动考核,进一步压实安全生产责任制。并结合班组工作性质,深入推进班组岗位标准化作业、应知应会抽查、安全培训等基础工作,按月进行考评。在此基础上,定期组织班组“对标学习提升”活动,通过对标活动,充分借鉴兄弟单位在班组建设方面好的做法,从而达到共同提高、共同进步的目的。

“管”字走实,种好班组“责任田”

        该单位重点突出班组长在安全生产中第一责任人的作用,要求维修班组从库存管理、全优润滑、智能点检三个方面,应用新工具、新方法开展设备管理工作,充分发挥专职点检人员和智能点检工具作用;要求生产班组重点抓好各时段安全管理、产品质量管控、安全生产标准化建设和岗位达标工作,做到超前预防,为实现高效生产创造有利条件,让日常工作“有章可循、有章必循、有漏必补”,从而全面种好班组“责任田”。

“素”字当头,守好班组“主阵地”

        该单位以“五抓一提升”为抓手,以提升全员综合素养为出发点,将职工诉求、仪容仪表、员工对外形象等纳入班组日常绩效考评管理中,并利用“赛马”机制,通过量化评估及追责的方式进行奖优罚差,用闭环管理倒逼工作落实,促使班组管理的引导、激励、约束三大作用得到充分发挥,从而守好各自“主阵地”。

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