【轧钢厂厂长王向斌】成本意识是老生常谈，成本，说通俗点，就是指节约成本与控制成本的观念，看看我们身边，水、电、气、油、小到办公纸张，我们是否做到了节约，做到了控制。2014年，在分厂全员的努力下，各项能耗较2013年下降了10%--15%，说明什么问题，只要我们有意识，成本就能降下来。2015年，公司依然在求生存谋发展的道路上艰难前行，我们轧钢厂如何能够替公司排忧解难，我想，节约成本就是创造最大的效益。今年，公司依然推行“经营承包”管理模式，轧钢厂，顺应公司发展潮流，在去年“分线承包”的经营管理经验基础上，在划小承包单元，各职能科室，精益日常管理、进一步细化考核细则，并严格执行，车间将各项指标落实到小承包单元，并且每项指标与绩效挂钩，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的挖潜氛围，充分的激励职工挖掘潜能，创造更多的效益。各级管理人员要围绕生产的安全稳定顺行，对标先进成本指标，从差距中找问题、想对策，结合生产实际，找出降本增效节源点，并树立长期过苦日子的思想，以身作则、率先垂范，带领广大职工做好成本的过程控制，为企业的生存发展提供坚强保障。
【炼铁厂厂长卫军民】落实“六个意识”关键是要在常态长效上下功夫。炼铁厂制定了《深入开展六个意识思想教育活动方案》等制度，把“六个意识”渗透到具体行为准则和各项工作的管理制度中，使之成为所有人员的自觉行动。完善考核机制、优化考核内容、改进考核方式、规范管理程序、理顺工作流程、强化制度执行力，推动各项工作的有序开展。通过抓常态,将践行“六个意识”情况作为干部日常管理和综合考评的重点内容，加大绩效考核，推动基层干部践行“六个意识”常态化；抓长效，对基层干部践行“六个意识”的好经验好做法，以制度形式固化下来，持久抓、见长效。
【烧结厂厂长王文斌】责任意识，也就是担当意识，作为一名干部，就看我们是不是重视职工的工作稳定，家庭幸福，龙钢大多数的职工家里就靠着一份工资生活，工资低一些，人多少还能生活，如果连这点工资再都发不上，作为干部，我们如何去面对？同时，我们也是一名职工，对于这个工作了多年的企业，我们是不是把它当成自己的一份子，是不是意识到我们对于这样一份家业有着发展壮大的责任？如果企业倒闭，我们有何面目面对打下这片家业的前人？同时，我还是一名党员，作为党员，我们更有义不容辞的责任和义务带领职工，为企业稳定发展做出贡献，要无愧于一名共产党员的称号。
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