本网讯 今年以来，木龙沟铁矿针对井下矿体变窄，夹岩较多，品位低，成本高以及经济、历史遗留问题多等制约矿山发展的突出问题，大胆改革，激发矿山新活力。
打破固有管理体制，向管理要效益。元月份，通过民主测评，该矿将原机关八科一室合并为四科一室，减少了管理层级，中层干部由过去11名精减为5名，将一批富有朝气的年轻人充实到管理岗位。扁平化管理，提高了管控效率。
推行公平公正工资制度，职工收入更加合理。3月份，木龙沟铁矿重新审视了生产、机关人员的工作职责，以职务、岗位制定岗位系数，全矿实行统一工资标准，做到岗随薪变，彻底改变过去因人设岗，因人定薪的做法，极大地调动了职工的劳动积极性，提高了劳动效率。
完善成本核算体系，加强成本费用管控。矿上通过强化职工形势任务教育和成本意识，引导职工树立长期过“紧日子、苦日子”的思想，建立“矿—车间—班组”三级核算单元，深入开展“降本增效、指标创优、目标升级”活动，严控非生产性开支。并对粗精矿、铁精粉品位质量控制目标进行重新调整。同时加强物资招标采购程序管理，注重物资采购性价比，扩大零库存范围，降低采购成本和资金占用。
另外，该单位还成立采掘领导小组，明确责任分工，狠抓外协工队生产组织协调，全力推进月、季作业计划完成。加快选厂铁精粉脱硫技改项目，提质增效。
（李雄）
