本网讯（通讯员 行兆军）4月13日，华龙耐材经营科组织人员按照现场管理“6S”相关要求对所辖原料、辅材、备件库房及成品料库房进行了全面彻底清理，在清理过程中要求对库存物资分类、分区域逐一清点、挨个整理、不留漏洞与死角，通过清理摸清家底，坚决做到库存物资心中有数。
一是对区域卫生进行了全面清扫，对库区地面积灰彻底清理；二是对库存物资按照“便于管理、就近使用、费用节约”的原则重新进行了定置码放，分类、分区摆放整齐、堆放界限明确，便于清点、计数与收发；三是对包装破损的袋装物料进行重新包装；四是对需要维护保养的轴承等物资进行维护保养；五是对清理过程中发现的生产紧缺物资，及时进购，确保供应；六是对清理后的物资，按照“账物相符”的原则逐个核对，对存在的差异进行分析，查明原因，上报公司领导批示后处置；七是对库区内的闲置、长期积压废旧物资进行了变卖，为公司盘活资金近10万元。
