本网讯 规划发展在“三项制度”改革人员优化后，采取一系列措施，进一步规范部门管理、夯实责任，提升部门管理绩效与人员工作效率。
工作移交手续清晰，确保各项工作不留隐患。对于部门优化人员工作的移交手续，均按制度要求认真填写工作移交清单，并要求移交人与接收人员面对面将移交工作再次详细讲解、交待清楚，移交时附工作资料、电子档案、工作台帐等等，综合科对所有优化人员的移交工作持续跟踪、监督交接工作，确保此项工作不留隐患。
认真核对固定资产，确保资产帐物没有误差。规划发展部组织人员对仓库进行了清理，将部门所有固定资产进行盘点，将整理出来的报废设备按流程报废后送交物资总库，随后将现有设备登记造册，使用人或责任人签字，将责任落实到个人，使部门固定资产帐物准确清晰，责任明确。
修订部门管理制度，避免人浮于事现象发生。为做到人人有事干，事事有人管，避免人浮于事的情况发生，结合部门实际情况，梳理各项管理制度，夯实责任，严格管理，目前已修订完成各类管理制度35项，包括《图纸审核制度》、《卫生管理制度》、《财务报销制度》、《工程项目进度管理制度》、《部门预、结算管理制度》、《测量管理制度》等等，这些制度的实施对促进部门各项工作有序开展起到了良好的管理作用。（苏洁 马永红）
