本网讯（通讯员 薛强）“截止目前，共腾出可利用空间2700m2,回收可利用备件135个，内部共计对标225次，对标后积极内部改善合计达423个；本月，上报现场改善提案180项，较上月增加10项，经过评审具有价值提案116项……”在10月份安全环保现场工作总结大会上，炼钢厂安环科副科长苏睿强用一系列数据通报了近期现场管理工作取得的成效及问题。
近期，炼钢厂以现场关键绩效指标（KPI）设定及现场管理职责履行清单为基准，各级各层主动开展区域现场管理工作，形成现场管理指标体系的系统化以及数字说明问题的标准化。通过分厂与工段结合区域以往改善实际及区域特点，共同设定改善目标，自上而下对现场管理推进工作进行层层分解，从而使现场改善工作更明确、更规范，创建内容更具体、更高效。
自使用“KPI”关键绩效指标工具指导现场工作以来，不仅使大家进一步清楚了在现场管理工作方面存在的问题，拓宽了现场管理思路，找准了下一步重点工作方向，更为降低可控成本，提高工作效率，有效推进综合管理水平提升工作奠定了坚实基础。
