本网讯（通讯员 陈海云）“挪开这个柜子，把后面“房中房”的物资全部清理……“这是设备科科长李健在检查二级库房时的一幕。近段时间，炼钢厂积极落实公司二级库规范化管理要求，对内部所有库房及“死角”进行“大起底”清理。
整理整顿拳。对所有区域的物资进行了全面清理，根据区域设立12个二级库房，将所有物资按照新物资（以A打头编号）及回收再利用（以B打头编号）两大类按标准定置摆放，制作统一的标识牌，并建立台帐，提高物资横向共享度。
制度完善拳。完善细化计划申报、领发料管理、现场库存管理、报废管理等相关规定。同时建立了二级库定期盘点制度，明确各二级库管理责任人，各二级库责任人每半月盘库一次，段长每月对责任库房进行一次自查，设备科每月20-25日对各二级库进行抽查、评价、打分，对未达标准、物资摆放不规范、账物卡不对应的库房严格考核，并纳入设备精益管理综合评价。
系统规划拳。组织开发内部ERP系统，在二级库内部运行,在原有的备件材料计划申报、审批、领发料、库存管理的基础上，增加了机加件、油料、外委等项目的消耗及费用结算流程，推进实际消耗跟踪，提高备件材料计划命中率，减少和避免库存积压。
炼钢厂的库房治理“组合拳”使库房面貌焕然一新，形成了规范精简的现场物流，不但摸清了“家底”，而且盘活了资源。
