本网讯（通讯员 薛有利）近期，轧钢厂积极响应公司号召，深化现场备件管理工作，相继出台多项举措推动现场管理工作，同时通过“三化”将各项措施落地生根。
区域承包化。要求各车间在各个备件区域树立标识牌，并设有名称、数量、责任人。责任人负责区域设备的清洁、清扫以及摆放有序，根据要求不断完善本区域设备台账及标识，保证帐物相符，提高备件申报效率。
监督责任化。机动科按照各车间设定专业技术员分别进行对接，监管部门验收工作责任到人，保证现场管理形成闭路循环。要求责任人要做到不定期对各备件区域进行检查并对不合格的备件区域跟踪整改，同时在每周的“钢花”会上，以PPT的形式对本周的设备整改情况进行通报。
考核一体化。分厂职能部门对各车间现场问题跟踪反馈，并纳入考核。本着奖罚分明的态度“责任到人，考核到人”，同时对各区域主管主任连带考核，切实做到上下同心，共同助力现场管理工作再上新台阶。
据悉，轧钢厂已将“三化”形成常态、坚持不懈，坚决杜绝“提则动，不提则怠”的现象。
