本网讯（通讯员 李浩）为夯实班组基础性建设，今年以来，能源管控中心结合自身点多面广特征，从实际出发，寻找提高班组效能的突破点，以“三导一加强”打造具的特色的班组建设新格局。
坚持“主导”方针，形成工作合力。进一步完善党政工团齐抓共管的班组建设领导、管理体制。发挥党政工团在班组建设“主导”作用，变“班组自建”为“党政工齐抓共管”，逐步形成了具有特点的工作格局，即政工科牵头抓班建，各科室联动分层抓典型，坚持不懈抓教育，齐心协力抓效果，从五化管理，准军事化管理，团队建设等方面形成合力，真正做到班组工作有计划，阶段有重点，使班组建设工作健康有序地进行。
坚持“疏导”方针，抓好思想教育。将班组建设作为 “疏导”企业与职工关系的一种手段，帮助广大职工，特别是班组骨干，认清形势，再鼓干劲，力求创新，为企业发展做出新的贡献。一是注重班组职工技术、业务、文化等综合素质的提高，引导职工立足本职岗位，刻苦钻研业务、技术和文化知识，形成浓厚的学习氛围，实现岗位成材；二要注重工作质量和工作效率，提高班组工作的技术含量，增强班组的整体战斗力，努力争创智能型班组，争当智能型职工；三要注重管理，善于管理，大胆工作，努力实现班组管理的现代化、科学化。
坚持“指导”方针，创出班组特色。在开展班组建设工作中形成 “实践—指导—再实践—再指导”的循环工作思路，在指导中不断总结、不断提炼、不断上升。每周坚持开展领导干部下基层，以创建文明班组为抓手，加强班组基础管理，倡导班组特色经验，提高班组整体素质，同时针对中心点多面广的实情提出不同的工作目标和要求，做到“量体裁衣”，有的放矢。形成班组建设的独特方法，创出班组特色。
加强班组长培训，发挥“领头羊”作用。班组是企业的细胞。“细胞”的活力如何，作为班组的“领头羊”，班组长素质的高低，对整个班组作用的发挥起到很关键的作用。该单位一方面紧抓班组长的教育和培养工作，研究形成良性的激励机制；另一方面，引导班组长通过自身的努力，实现自我进步，自我提高。同时在思想上、政策上和经济上给予班组长全力的支持，并通过各种载体和舞台，来发现和挖掘优秀的班组长，选拔和推荐到重要岗位上去，发挥他们更大的作用。
