本网讯（通讯员 闫侃平）为进一步推进现场管理和设备精益管理，近期，炼钢厂在全岗位开展“岗位设备清扫基准”目视化管理活动。
活动主抓 “一个中心、两个基础、三项管理内涵”，旨在全面推进全员TPM设备管理和现场管理做精目标。“一个中心”即以全体人员参与设备管理日常清扫为中心，高度树立“清扫设备就是点检”的设备点检管理维护理念；“两个基础”即以设备精益管理的设备工艺安全和人员操作安全为基础，注重设备运行的周期性和人员日常清扫、点检过程的维护，高度贯穿“操作工是设备的第一维护人”，牢固做好日常岗位的设备卫生清理和点检工作；“三项管理内涵”即设备系统必须分类、管理责任必须分级、清扫基准必须分层。将设备按重要程度分为一类、二类、三类，其中一类属关键设备，二类属重要设备，三类属一般设备。针对设备分类进行分级管理，明确各级责任人，设备工艺责任人负责设备工艺专业属性的技术指导，操作责任人负责日常岗位在线设备的清洁、清扫及日常点检，维修负责人负责岗位设备的润滑和管修服务工作。针对在线设备的工作特性采取不同部位、不同部件的清扫基准和点检方式/方法，明确所需时长，并将清扫周期与整体设备系统的检修周期联动，进一步把精益设备管理思路和现场的设备清扫基准得到有机结合，延长设备在线使用率
