陈骁在7月17日周工作例会上强调瞄准目标奋力赶超压实责任全力攻坚在竞争力持续提升中锤炼龙钢更加硬朗的作风 坚决完成集团下达的月度目标任务

        7月17日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记对网络安全和信息化工作作出的重要指示。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是坚持问题导向，在稳定顺行中不断追赶超越。他指出，上周，公司生产系统不断恢复强化，主要指标有序提升，但各工序成本略有上升，且近期受期货市场波动影响，钢材市场价格小幅下降，加之进入三伏天，高温天气影响下游施工，钢材淡季特征显著，刚需不足，尽管宏观利好消息释放，但现实压力很大。他表示，上周山东石横特钢控股集团有限公司一行来公司对标交流，让我们深切感受到自身的差距，更加坚定了以石横为标杆的信心。公司上下既要客观全面地分析自身需要弥补的短板，学习石横特钢在高质量发展进程中方向性、理念性的新思路，积极建立帮扶对标机制，搭建长期对标交流互鉴的平台，相互学习借鉴，从根本上取得进步;同时，又要巩固自身优势，在对标中不断追赶超越，持续提升企业盈利水平。他要求，生产组织要以高炉稳定顺行为核心，进一步改善焦炭质量和外围条件，提高内部管控，确保铁钢平衡，聚焦既定生产任务、成本指标，严控产品过程质量，加强精细化管理，全力以赴保月度产量，持续摊薄固定费用，发挥规模优势，为生产成本控制提供支撑;设备管理要高度重视在线设备的点检维护，严格落实设备三级点检责任，消除设备事故隐患，为生产攻关提供坚实保障;供销系统要统筹考虑市场效益，积极拓展国内矿采购渠道，做好重点客户回访，管控好燃料价格，化解紧缺品种原料保供问题，优化焦炭结构，提升焦炭质量，结合废钢效益和库存结构情况，调整废钢采购节奏;要抢抓板带市场效益好转的有利时机，加大板带生产量，加快出库和订单兑现，深挖市场效益;经营系统要充分发挥五个经营管控小组的作用，紧盯降本目标，确立弱项攻关，一步一步追赶，实现吨钢成本再降50元目标任务的再突破，赢得降本增效主动权。各单位要持续在“稳产、提质、降本、增效”上下功夫，坚持问题导向，直面矛盾不回避、破解问题不畏难，铆足干劲、团结奋进，全力以赴完成七月份既定目标任务，实现生产经营再突破。

        二是压实各级责任，筑牢安全环保底线。关于安全工作，他指出，安全生产没有捷径可言，关键在于执行和落实。各单位要落实落细安全生产责任措施，强化安全生产过程管理，开展零“三违”班组创建，深化全员风险辨识和隐患排查治理，落实全员“四不伤害”安全措施及“夏季六防”安全生产措施，确保夏季生产安全，坚决守牢兜住安全生产底线，以高水平安全助力企业扭亏为盈。同时，要认真做好国资委及两级集团的迎检工作，虚心接受指导，解决实际问题。关于环保工作，他强调，当前形势下，节能和环保是企业发展的生命线。各单位要持之以恒做好固废、危废和废水的管理，抓好日常无组织排放监控和在线分析监测，确保超低排放和环保绩效A级达标复核顺利通过;要严格执行尖峰用电工作方案，科学调整用电负荷，错峰安排生产，实现节能降本和“极致能效”平衡优化，不断提升环保精细化规范化水平。

        三是加快项目推进，提速企业转型升级步伐。他要求，重点项目要按照动态管理要求，严格落实申报、审批、报备、建设等各环节工作，不断加大项目推进力度，建立内外常态化对接沟通机制，做到每个项目有人盯，有方案、有时限，以最快速度为项目落地排除障碍，力促各项目早落地、快开工、早见效。机械化综合一次料场项目要加强沟通，整合各方力量，加快碰口进度，集中力量打赢歼灭战，确保按期热负荷试车;高质量发展转炉置换、产品结构调整项目要全力做好项目设计优化，加快流程审批，做好开工前各项准备工作，尽快步入快车道;饱和蒸汽发电项目要加快“三通一平”和合同签订工作，尽快进场实施;其他项目要严格按照项目推进时间表和路线图，高效实施。

        四是加快人才培养改革，激发企业改革创新活力。他强调，人才结构是企业竞争力的体现。近期，集团公司正在制定五支人才队伍评价方案、素质能力提升方案和干部补短板方案，目的是尽快使干部适应企业发展新形势，培养具有竞争力的人才资源。相关部门要根据集团公司要求，思考制定公司相关的人才培养改革方案，创新人才培养和激励机制，以多种方式提升干部职工综合素质，激发企业改革创新活力。同时，要加快“三定”工作、“操检合一”等改革步伐，组织好公司部分管理岗位公开竞聘，加快内部人才流动和优化，实现人岗匹配。

        五是强化政工人才培养，提升党建工作效率。他在会上传达了7月14日，集团公司党委书记、董事长杨海峰在参加集团机关党委工作部(组织部)党支部三季度党员大会时的讲话精神。并要求，各级党组织要认真学习领会，以更高的标准强化政工人才培养，增强党群系统争先创优的意识，以“不争第一就是混”的精神状态做好各项工作，确保党群工作始终走在前列。同时，要在党建与生产经营深度融合上持续发力，围绕中心工作积极开展各类群众性实践活动，进一步提升党建工作质效，以高质量党建促进各项工作取得实实在在的成效。

        六是强化作风建设，奋力打赢扭亏为盈攻坚战。他指出，近期，多家上市钢企公布了半年度业绩报告，虽然多数钢企业绩均出现大面积下滑，但在这一形势下，仍有部分钢企保持了良好的盈利水平，通过降本增效和产品优势累计实现了数亿元的成本节省和效益提升，成功化解了市场危机，走在了前面。这足以说明，优秀的企业在风险挑战中都有符合自身实际的硬招，值得公司上下学习。他表示，与这些行业优秀企业相比，公司还有很大的潜力，要实现追赶超越，奋斗之路还很艰巨。因此，各级领导干部要涵养“奋发图强、不甘人后”的志气和骨气，面对困难百折不挠，越战越勇，要敬畏岗位、担当作为、脚踏实地，在各自工作领域里争当排头兵，为公司竞争力提升竭尽全力;全体职工要立足岗位、同心协力，以“人人担当、个个尽责”的工作状态，全力推动公司各项决策部署和降本增效措施在一线落地落实，展现个人价值。

        陈骁最后强调，扭亏为盈仍是公司当前的首要任务。广大干部职工要牢牢扛起责任，瞄准目标奋力追赶，压实责任全力攻坚，保持“实干”作风，发扬“苦干”精神，围绕中心任务，出实招、办实事、聚人心、稳队伍，坚决打赢扭亏为盈攻坚战，在竞争力持续提升中锤炼龙钢更加硬朗的工作作风，坚决完成集团下达的月度目标任务。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。

        李都宏指出，从上半月来看，经营结果不及预期，其影响因素既有高炉未达高效生产状态，也有焦炭提涨、销售价格下跌等市场波动。但从近期生产经营结果来看，公司已经实现持平不亏，加之焦炭等原燃料供应质量以及高炉高效生产状态稳定向好，均为我们注入了强有力的信心。所以，我们要树牢信心，目标不变、任务不减，立足降本增效这一核心，对标自身降本增效、成本管控最好水平，对标区域先进企业指标，把问题找准、措施定实，以更加饱满的精神状态、更加有力的举措完成持平不亏硬任务。

        完成扭亏为盈硬任务目标不变。他要求，铁前系统一要在炉温管控上再下功夫，科学合理调整炉料结构，稳步提升铁水质量;二要积极对标区域优秀企业，想办法、添措施，推动燃料成本再降低;经营系统要以本周经营管控小组周例会为抓手，详实分析矿耗、烧结成本、炉料优化等影响生铁成本因素，找出症结，制定措施，促进降本增效工作高效开展;销售系统一方面要加大市场开发力度，确保具备生产钢材品种能力得到充分释放，占领区域市场，甚至辐射周边市场;另一方面要加强内部协作，将钢材产品嵌入煤炭版块，实现集团效益最大化;设备管理一要认真反思近期设备故障原因，找准根源，决不能简单将其归结为操作等单一因素，保证各类设备设施稳顺运行;二要尽快整理下发因操作导致设备故障的警示教育通报，进一步强化全员设备安全意识;供销系统一要紧盯带钢、线材等增效品种生产，实现企业效益最大化;二要发挥陕晋川甘等联动区域企业优势，降低废钢价格，确保废钢在龙钢、晋南区域达到正效益临界点;三要持续提高周边焦炭供应量，做好干熄焦比例提升工作;四要加强设备采购对标学习，坚持“走出去”了解市场，全面掌握市场信息，做到区域之内供方信息共享，不断完善企业自身供方体系建设;人力资源要结合石横特钢对标经验，进一步完善公司人力资源优化方案，进一步提高劳动生产率、提升人力效能、提高人力资本竞争力。各单位要强化内部管理，堵塞管理漏洞，若发现内外勾结、监守自盗，损害企业利益的行为，发现一起，查处一起，决不姑息。

        机械化综合一次料场项目热负荷试车节点不变。他强调，一是节点不变，严格按照公司既定要求实现热负荷试车;二是紧盯项目施工过程中的难点问题，特别是施工人员力量不足等，要提前介入，积极参与，齐心协力助力项目按期试车;三是成立热负荷试车组织机构，倒排工期、加压奋进，投产即达产。

        不让一个员工中暑要求不变。他要求，行政管理部要做好两级机关人员在最热天气、最热时段，深入最高温岗位与员工共抗高温的安排部署，众志成城战高温、斗酷暑、保安全、促生产;各单位要做好防暑降温物资发放及配置工作，同时，密切关注广大员工8小时内工作精神状态、8小时外作息环境，决不让一个员工中暑。