【钢城要闻】对标一流降成本 精益管理提效益——公司召开2025年元月份经济运行分析会

　　2月6日，公司党委副书记、总经理冯伟主持召开2025年元月份经济运行分析会，公司领导班子成员及各单位负责同志参加会议。

　　会议首先传达了陕钢集团近期相关工作要求，全面总结了公司元月份生产经营工作，剖析了存在问题，认真研究了二月份降本增效措施，对下阶段工作进行了安排部署。

　　针对二月份工作，冯伟要求，一是抓好生产管理，要坚持稳中求进，以进促稳，确保系统稳定顺行、关键技术指标提升；要规范工序间界面管理，上道工序服务下道工序，实现生产系统用料平衡和高效运行；要坚持柔性生产模式，以客户需求为导向，以效定产，实现差异化竞争；二是坚持目标导向，铁前系统要持续深入开展行业成本精准对标；钢后系统要协同发力，挖掘钢后降本潜力，全面提升公司成本竞争力；三是紧抓降本增效，建立和规范降本增效责任体系，细化分解措施，实行降本项目动态管理，做好过程跟踪和考核评价，确保完成全年降本任务；四是加强质量管控，要明确产品质量管控标准，发挥职能管理作用，实现高质量下的低成本运行；同时，按照“立足主业、延伸服务”思路，做好产品全流程质量保障；五是规范“赛马”运行，各单位要加强引导，做好“赛马”结果的刚性执行，为各类人才搭建干事平台；坚持“谁买谁负责，谁用谁操心，谁生产谁主责、谁销售谁负责”的原则，按照“一人一表”做好供产销系统人员绩效评价；六是紧盯项目建设，要扎实推进既定项目，明确具体时间节点，加快各类手续办理，确保项目建设合规合法；七是严格费用管控，要以价值创造为目的，坚持花钱必有效，提高投入产出比，强化预算管理，实现费用合理化支出；八是发扬管理优势，要积极创建安全环保工作实训基地，用自身管理经验打造对外培训增效点，实现服务创效；九是强化宣传工作，正确引导职工，营造风清气正的氛围，勇于同损害企业利益的行为作斗争，积极传播正能量，维护好企业形象。

　　冯伟强调，各单位要按照作风建设要求，各司其职，提高工作主动性，强化内部管理，抓好降本增效工作落实，以时不我待的紧迫感、坐不住的危机感，加快推进各项工作。

　　会上，各单位还分别汇报了元月份工作开展情况，公司领导围绕各自分管工作作了具体安排。