许晓增专题调研龙钢公司铁前系统工作

        2月28日，陕钢集团党委副书记、董事、总经理许晓增到龙钢公司组织召开铁前系统调研座谈会。陕钢集团生产部(安全环保部)、龙钢公司领导班子成员以及相关负责同志参加。

        会上，在听取了龙钢公司成本指标、降本增效等目标任务完成情况、存在的问题以及下阶段工作情况汇报后，许晓增就如何推动铁前系统各项工作再取新突破，进行了安排部署。

        一是狠抓铁前系统标准化操作，确保高炉长周期稳定顺行。他要求，一要必须深刻认识到工艺纪律就是企业生产管理的“宪法”，要刚性执行、落实到位;二要严格落实陕钢集团“全面推进铁前精细化管理领导小组”各项要求，夯实基础、形成标准，固化生铁成本区域领先成果;三要提级管控，在巩固保持当前铁前系统稳定顺行良好状态的基础上，进行提标创标;四要以技术成效为本，着力打造一支公司领导带头、敢打硬仗、能打胜仗的技术攻关团队，推动炉料优化降本再上新台阶;五要以市场价格为基准，尽快理顺工艺参数同标准成本之间的逻辑关系，构建一套符合实际、行之有效的降本增效体系，完成标准成本、实现目标成本。

        二是抓实抓细降本增效措施，确保陕钢集团周目标实现。他强调，今年为技术降本年，技术降本是实现降本增效目标、提升企业竞争力的关键，必须凝心聚力、抓出成效。一要以标准成本管控为中心，全流程细化、优化、深化成本对标体系，进一步提升执行力，确保目标任务完成;二要以固化消耗参数标准为路径，不断提标创标，促使各类经济技术指标超越行业平均水平，确保标准成本持续优化，巩固好降本增效攻关成果;三要以技术降本为抓手，抓实项目“负责制”，夯实责任，尤其是技术类降本增效、节能降耗等项目，更要做实前期、做大项目储备，择优排序、积极实施，让各级各层首席工程师、主任工程师等挂帅出征、承担课题负责人和项目经理，躬身入局，助推降本增效再取新突破。

        三是戒骄戒躁、全心全意找差补短，确保管控能力水平再提升。他指出，一要高度重视技术进步，特别是铁前系统，更要用先进的理念，加大先进工艺、先进技术的运用，推动形成先进标准;二要成立专项小组，主动拥抱AI，先行先试，用好数据资源，同deepseek形成良性互动，深度融合生产经营，实现精准导航，着力推动各项工作再取新突破;三要持续提升精细化水平，不仅要抓实生产系统的标准化，也要形成管理的标准化，向精细化管理要效益;四要鼓励支持全员创标提标，依靠全体干部职工智慧，聚沙成塔，让“全员创新”点燃企业高质量发展“新引擎”。

        四是自我加压、率先盈利，为陕钢集团打造一流金属材料服务商贡献新的更大力量。他强调，要志存高远，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，落实两集集团三届四次职代会暨2025年工作会等重点目标任务责任体系，坚定不移完成各项目标任务;要大力弘扬龙钢艰苦奋斗不服输、自强不息有韧性的精神，虚心学习、守正为要、做好自己，站稳排头兵;要把全体干部职工蕴藏的聪明才智充分激发出来，凝聚团队智慧和力量，汇聚起打赢生存保卫战的磅礴力量，为陕钢集团高质量发展再建新业、再立新功。

        许晓增最后表示，陕钢集团定会全力以赴支持龙钢公司，切实加快龙钢公司升级转型等高质量发展步伐。同时希望龙钢公司再接再厉，自我加压，率先实现盈利，舞好陕钢“龙头”，当好陕钢“排头兵”。

        龙钢公司党委副书记、董事、总经理冯伟在会上做了表态发言。