2月24日，公司召开周工作例会，学习了《我们党为什么要自我革命》、陕西省纪委监委公开通报的3起违反中央八项规定精神典型问题，分享了全国金属冶炼企业落实安全生产主体责任培训班的学习情况，传达了陕煤集团召开的陕钢发展战略研讨会精神，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题及改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。
建强班子，示范引领。会议表示，此次公司领导班子调整充分体现了陕钢集团对龙钢公司的重视和支持。领导班子要正确认识组织安排，一以贯之坚持优秀经验，寻求突破改变，立足分工，团结协作，取得进步。履新领导干部要以结果为导向，快速转变角色，全面投入工作，按照“各司其职、精准定位、荣辱自知、加压前行”的要求形成示范，做问题的终结者和干事的引领者，带领全员取得新突破。
安全环保，常抓不懈。会议强调，守牢安全环保底线是高质量发展的必然要求，更是企业行稳致远的基石。安全工作要顺应时代趋势，紧跟行业形势，提升工作认识，加强安全法治化建设，提级加码，加强应对，将AI融入安全管理之中，以数字化安全管理促进本质化安全水平提升。环保工作要坚持达标下的低成本运行，实现窄区间管控、高质量管理，推进安全环保工作由他律向自律转变。
聚焦提升，赋能管理。会议明确，要客观认识、评价自身工作，置身行业发展坐标系，赋能企业管理效能提升。一是聚焦人效提升，提高劳动生产率，提升人均产钢量;二是聚焦成本回归，让生铁低成本成为企业经营的硬支撑;三是聚焦发展谋划，通过制度流程再造、精益管理培训等措施，以最小的投入产生最大的效益。
保障顺行，夯基固本。会议要求，生产系统要全力做好生产系统复产准备和达产达效恢复，抓住顺行基本点，保持铁前稳中向好的趋势，推动钢后持续挖潜增效。生产组织要科学统筹，做足事前研判，确保调度的准确性，衔接有序、杜绝浪费。主体单位要聚焦主责主业，强化达标意识，担当负责、主动作为，将顺行目标落实落细、执行到位。质量管理要在全过程管理上下功夫，全面把控前端物料、中间产品、终端产品质量，严守质量底线。
心系发展，夙夜不怠。会议指出，陕煤集团党委书记、董事长张文琪在陕钢集团发展战略研讨会上强调，陕钢的转型发展关系到陕煤的高质量发展，更关系到陕西地方经济的发展。因此，要抢抓战略机遇期，规划部门要强化工作主动性，坚持“简单、实用、有效”的务实导向，把握“实、细、严”的工作基调，实事求是抓好自身精细化管理理念、习惯、行为的实践，梳理土地等制约因素，抓实既定项目的合规管理，以夙夜不怠的责任感加快推进宝石油钢管、角钢改造、带钢改造等项目的落地落实，为企业发展赢得主动。
公司在家领导班子成员及各单位党政负责同志参加会议。
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