2月15日上午，陕钢集团召开2022年1月份经济运行分析会。作为开年首次运行分析，会议改变原有形式内容，要求紧紧围绕年度目标、KPI指标完成情况展开分析，重点分析未完成指标原因，提出改进措施，确保保质保量完成全年目标任务。集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰出席会议并作了讲话，会议由集团公司副总经理宗卫东主持。
杨海峰首先肯定了元月份的生产经营工作，并向全体干部职工的努力奉献表示由衷的感谢。他指出，面对突如其来的疫情，集团公司克服了重重困难，发挥了国企的担当和责任，实现了疫情防控、生产经营“双胜利”。
针对元月份工作，杨海峰强调了四点要求：一是由集团纪委对销售工作开展经营复核，深入调研分析销售节奏及销售政策把控问题，一个月内形成复核报告。二是由集团公司生产工作分管领导牵头调查，查清龙钢公司2#高炉延迟开炉的原因，半个月内形成调查报告。三是对未完成月度目标单位，按照工资备案制进行刚性考核兑现，充分体现工资是挣来的改革思想。四是对于各单位工作亮点给予了肯定，包括汉钢公司入炉焦比指标的突破、龙钢公司炼钢工序成本降低、韩城公司供销差价跑赢市场、各经营单位自贸业务相继启动等工作。
就近期工作，杨海峰提出九点意见：
一是坚定信心，坚决落实好两级集团三会精神。
陕钢集团始终保持与陕煤集团步调一致，在陕煤集团实现世界一流企业的进程中，陕钢集团要打造成为中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。要将两级三会精神贯彻到陕钢集团的每一名员工，融入到每个人的志向初心、工作目标中，每名员工都要努力为实现两级目标赋能，做正贡献，实现我与企业共进步，企业因我而精彩。
二是坚决落实好工资备案制、经理层契约化任期制考核。
工资备案制的核心是“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层”，双目标的首要目标是竞争力排名目标，要实现排名稳中有进，必须落实到行动上，要从高管开始，严格落实工资备案制，对2021年度生产经营完成情况分析差距、追溯原因、有效整改。干部要真正发挥“火车头”带动作用，14个法人单位要共同发力，推动集团高质量发展加速前行。
三是狠抓重点项目建设落地，推动集团战略尽快形成效益增长点。
要加快推进焦钢一体化战略落地，加快中厚板等重点项目开工建设；认真梳理十四五规划中的重点项目，坚持效益优先，把握机遇，做到早开工、早投产、早见效，进一步延伸产业链、掌控价值链。
四是落实市场化运营模式，全面提高经营能力和经营质量。
全力推进130%贸易量目标任务的实现，提升经营能力。全面强化经营管理人才的选用、培育、考核、评价，提高经营系统干部管控效能，提升经营系统关键岗位人岗匹配度，选拔出“有素质、有能力”“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的经营人才，通过夯实人才基石，推动经营质量提升。
五是落实落细对标管理工作，提高企业竞争力。
2021年钢铁行业利润达到历史最好水平，陕钢集团的销售利润率差距较大，对标工作要将差距细化分解到生产经营各系统的具体指标、具体岗位、具体责任人，真正通过经营对标工作，提升经营效益，助推双目标实现。
六是抓好安全环保工作。
集团公司安全环保虽然工作成绩突出，取得了长足进步，但是各级领导干部依然要始终保持清醒头脑，认清安全环保形势，做好风险防控，全方位确保安全环保有序可控，为实现双目标奠定基础。
七是聚焦竞争力提升，发挥各个职能部门的应有价值。
集团各部门要主动反思各自的工作价值，思考是否积极主动发挥作用、创造性地开展工作，是否为集团竞争力提升赋能。要以打造符合“行业一流、国内领先”的集团机关为奋斗方向，时刻自我反省、自我革命，体现各个职能部门应有的价值。
八是贯彻省委省政府要求，在稳增长上做贡献。
陕钢集团要以双目标为导向，努力开足马力生产，为全省稳增长保增长做贡献，回报省委省政府长期以来对钢铁行业的关心和支持，争取省委省政府以及全省各厅局各地市、社会各界人士对钢铁行业更大的支持、赢得更强的声誉。
九是深入学习贯彻党的十九届六中全会以及中省各项会议精神。
通过多种方式，抓好党员、骨干、干部的培训，坚决落实好中央提出的“十个坚持、两个确立”，确保十九届六中全会精神全面传达到全体党员干部和职工。
最后，杨海峰动员全体干部职工要迸发出强大的奋进激情，提振起百倍的信心，扎实落实好集团的各项部署，全面提升陕钢的生存竞争能力，让陕钢尽快的回归行业效益前30位的排名，重新回归良性发展轨道，实现愿景目标，做到基业常青。
会上，集团公司运营改善部、生产部、供销部、财务资产部通报了2022年1月各单位KPI指标完成情况。各子公司负责人分别汇报了1月份工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了下一步计划及改进措施。（杨云云）
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