双师带徒匠心永续 薪火相传筑梦钢城

        近年来，龙钢公司以省总工会“带徒名师”活动为契机，积极推动五支人才队伍建设，创新实施“双师制”带徒管理模式，通过“名师、大师带徒，劳模、工匠传艺”等方式，不断强化理论知识学习和实操技能锻炼，实现人才接替平衡，涌现出一大批带徒名师和优秀徒弟。“匠心永续、薪火相传”已经成为龙钢公司人才培养的一张靓丽名片。

双师带徒，新模式培育新动能

        以全国劳模薛小永，全国技术能手王军，陕西省劳模、三秦工匠冯建斌，陕煤工匠赵忠峰等为代表，建立师傅团队，通过双导师带徒(生活导师与技术导师)载体，充分发挥其示范引领和辐射作用，把各单位生产一线的“牛人”“小诸葛”集中起来，成立技术创新攻关小组，实行“技术培训、技能比武、岗位练兵”三位一体式的强化培养，为高炉炼铁、转炉炼钢、电气自动化、设备维修等专业输送了大批技术技能人才。截至目前，龙钢公司共师徒结对1351对，出师1165人，投放师带徒补助111万元。通过“双师带徒”，164人取得技能等级证书，其中高级技师20人，技师36人，高级工53人，中级工55人。多名徒弟在各级技能竞赛中分别荣获全国钢铁行业技术能手、钢铁行业学技能知识标兵、陕西省技术能手、韩城工匠等多项荣誉。

共奖共罚，新机制激发新活力

        推行“师徒共奖共罚”评价管理机制，定期对培养成果进行考核认定，实现物质激励与目标管理相结合。新的师带徒评价管理机制极大地激发了师徒双方的互动活力，加之产学结合、工学结合、定向培养、订单培养等方式在师带徒工作中的灵活运用，配套制度的有效落地，定期举办考评会，定时表彰激励，积极开展优秀个人，先进集体评比等活动，促使后备人才呈现出各尽所能、各展其才的良好局面。该机制推行以来，累计有63名大学生走上管理技术岗位，25人取得助理工程师资格;年轻干部茁壮成长，2名80后进入公司经理层，55名青干班学员走上中层关键岗位，41名基层同志进入专业工程师、专业技师、专业政工师序列。

深入交流，新举措展示新风采

        定期召开师徒座谈会、深入岗位回访交流，倾听师傅畅谈培养思路，关注徒弟职业生涯规划，引导青年员工树立正确的价值观和人生观，为他们成长成才排忧解难，已经成为龙钢公司各级管理人员义不容辞的责任。在这样温暖、贴心、和谐的成长环境中，五支人才队伍建设的“发散”“集中”和“品牌”效应得到充分释放。公司新进大学生迅速完成从“学生”到“员工”的思想和角色转变，纷纷以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化熏陶鞭策自己，实干苦干、锻炼本领、积累经验，在火热的生产经营实践中展示风采，先后参与和独立完成技术改造项目520余项，成功解决了诸多技术难题，创效8059.45万元，为企业高质量发展贡献自己的光和热。

        师徒结对传匠心，青蓝相接铸辉煌。接下来，龙钢公司将不断完善“师带徒”机制，加快优秀人才培养步伐，薪火相传、携手共进，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。