做好“四字”文章 打赢生产经营翻身仗

        近期，能源管控中心积极响应公司要求，各级人员狠抓思想转变，牢固树立长期过“紧日子”思想，多措并举做好“稳、实、精、改”四字文章，深推能源保供稳定顺行、降本增效走深走实，助推公司打赢生产经营翻身仗。

以系统稳定为基础 在“稳”字上做文章

        系统长期平衡稳定是最大的降本增效，该单位坚持稳保顺行的工作思路，把每周三定为“设备防暑降温日”，做好关键设备防暑降温工作，强化设备三级点检、定检定修;坚持每月逢“5”开展各类事故警示教育活动，提高全员应急处突能力。定期梳理全区域最佳运行工艺参数，结合实际制定最佳工艺运行模式，精心制定每日作业计划，确保各项工艺操作有序进行，为能源保供“零”影响目标实现奠定坚实基础。

以措施落实为支撑 在“实”字上见效果

        以抓实抓细降本增效措施为突破口，狠抓作风提升和责任落实，要求各级管理人员在降本增效上拿出真本领，提出“金点子”，夯实降本增效“清单式”管理，对关键少数和重点岗位人员明确每项工作具体要求、时间节点，形成“事事有人管、时时有人盯”的良好氛围。以作业区为单元进行日汇报，周总结，月分析，对责任人形成考评机制，让每项工作有落实、见成效、看得见、管得住，形成全员全过程全方位抓降本增效的良好氛围，助推降本增效工作走实走细。

以精细管控为抓手 在“精”字上降成本

        始终坚持与行业比、与历史比，测算制定区域限额用量标准模板，做到“点对点”校对，探索煤气回收系统经济运行方式，日降低运行费用5000元。科学调控系统开停机，合理避开尖峰电价时段，通过用能调控实现空压系统停运一台空压机，日降低用电费用1万元。充分发挥“能源督查”作用，通过沟通、建议、检查、督导、评价、考核，不断对问题进行整改，对系统进行优化提升，减少路途中的效益丢失，做到颗粒归仓。

以技术改造为突破 在“改”字上增效益

        以集中控制和加快“智能制造”为目标，先后完成气体集中控制和水泵房远程管控，对气柜改造利用3号加压机实现峰值送气发电，谷值升气柜储能，每天创效1万余元。通过设置远程自动连锁，实现高转炉煤气压力平衡调节，保持系统平稳，力促华龙华富发电效率最大化;实施加压机三元流改造，提升供气量2000m³/h。近期通过对标对表、交流学习、集思广益、科学评估，推出30余项降本增效项目，实施后能极大改善公司动力能源供应工况，助力吨钢运行成本持续降低。