“三向发力”打好生产经营攻坚战

        龙钢公司积极贯彻落实集团公司“11.6”“11.20”周工作例会精神，聚焦利润与效益，守好成本控制底线，持续练好降本增效基本功，从“生产稳定、降本增效和灵活调整”三个方面持续发力，着力打好生产经营攻坚战。

        守好“生产稳定”基本盘

        龙钢公司始终坚持“生产系统稳定顺行就是最大的降本增效”思想不动摇，严格落实“上道工序为下道工序服务”理念，全面加强过程管控，紧盯生产任务，抓好各工序之间的高效组织衔接;落实炉况分析会及炉况分级管理制度，持续开展生产管理人员操作培训，强化人员应对调整和细化操作调剂的能力。结合季节性生产特点，制定冬季设备管理措施，对关键设备、管线及附属设施进行全面保温排查，实现保温层无缺失、保温防护无死角，确保冬季设备稳定可靠和高效低耗运行。同时，提高政治站位，强化红线意识和底线思维，持续保持严查严管、严防严控的高压态势，扎实做好冬季“六防”各项措施落实，取暖用电安全、冷却设备运行模式专项检查等工作，筑牢企业安全生产防线。11月份，龙钢公司全工序加工费环比降低36.2元/吨，生产系统整体保持了高负荷下的稳定顺行态势。

        打好“降本增效”主动仗

        龙钢公司“以成本加工费优于行业平均水平”为目标，认真落实集团公司生铁降本小组安排部署，围绕“缩小与区域先进企业铁前成本差距”重点工作，结合与区域优秀企业对标情况，对比分析增支因素，明确成本差距与控制目标，制定铁前降本工作方案，梳理形成铁前降本责任清单，从含铁料成本、燃料成本及加工费三方面提出十六项内部措施，每周做好跟踪落实，力争缩小与对标企业的差距。同时常态化开展降本增效、修旧利废等工作，紧盯集团和公司内部降本任务，推动降本措施落实落地。11月份，在重点指标攻关方面，固燃消耗较上月降低1.5kg/t、入炉焦比降低10.77kg/t;生铁成本与区域先进企业的差距较上月缩小6.7元/吨;炼钢熔剂消耗降低0.12kg/t，实现历史最好水平。

        紧扣“优化创效”快节奏

        龙钢公司坚持“先算后干、边干边算”的算账经营思路，以经济效益为原则，抓好“炉料优化”这一关键核心，紧盯含铁料市场价格和供需变化情况，积极做好含铁原料性价测算及配矿结构优化，发挥好生产工艺标准和冶金实验数据的支撑作用，不断推进低成本冶炼，实现经营效益最大化。通过认真分析研究市场走势，发挥采购与市场紧密联动作用，加大寻源力度、强化采购节奏、抢抓市场机遇，结合化验指标及用料需求，择机采购使用高性价资源，创效500余万元。同时，充分发挥国内矿性价优势，不断提高烧结工序国内矿配加比例。11月份，国内矿配加比例提升4.2%，实现了生产系统稳定和成本最优。

        风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。龙钢公司始终在陕钢集团的坚强领导下，围绕“销售利润率回归行业平均水平”总体目标，积极落实“战略解码”工作要求，展现越是困难越向前的过硬作风和担当作为，履职尽责、奋发有为，在见行见效上当先锋、打主力、舞龙头，为全方位推动集团公司高质量发展贡献力量。