蹄疾步稳谋发展 策马扬鞭开新局

        一季度，龙钢公司紧紧围绕陕钢集团“战略解码”工作部署，坚持“以资金保障为导向、以经济效益为中心、以工艺技术为统领、以设备稳顺为基础”的经营方针，通过技术攻关、管理变革、抢抓采购节奏等措施，从战略降本、管理降本、技术降本三个维度发力，努力提升管理水平和经营绩效，推动十大硬仗取得好成绩。

      强化市场分析，提升研判能力

        龙钢公司聚焦“低成本、高效益”经营之本，通过引进来、走出去，邀请行业专业人士授课，外出对标交流，不断提升经营人员市场分析能力。针对大宗原燃料、期货、销售等，积极与行业专业机构建立常态化沟通机制，联合各方组建信息交流群，共享对方行业即时信息，重点围绕市场宏观信息、价格预知预判，钢厂操作建议等方面进行沟通。同时每周定期召开市场分析研判会，结合获取的市场信息对周、月、季度市场走势作出预判，通过记录、验证、纠偏，不断提升各业务人员综合市场分析研判能力、把握市场节奏和抢抓市场机会的能力。并结合市场预判，不断完善备料方案，为公司经营决策做好服务。

        精准预判市场，抢抓波段效益

        龙钢公司深推“算账经营+精益管理”，紧盯硬仗任务，灵活调整采购策略，以“小批量、多批次”为思路，踏准含铁原料采购节奏，通过非主流资源避峰就谷采购、网价资源回货节奏把控、创新运输方式、经营库存操作、优化用料结构等方式，从主流资源市场化结算降本，非主流资源增量降本，物流运输降本，经营库存降本等五个维度抢抓效益。与经营单位深化合作，共同建设废钢库存，实现双方资源共享和优化配置，不仅降低了采购成本，提高了采购效率，而且保障了公司冬季及春节期间废钢工艺配加的稳定性，最大限度规避了因市场休市、价格波动、雨雪天气、物流受限等因素带来的供应影响，实现创效成果，增强了企业市场竞争力。

        与此同时，龙钢公司深化焦炭战略落地，积极走访韩城周边焦炭企业，调研交流，签订战略合作协议，明确供应量及合作事项，深化合作关系，探索钢焦联合发展路径，构建多元化合作格局，确保供应链稳定。目前，已成功与合力煤焦、陕西黑猫签订战略合作协议，助推韩城煤焦电钢一体化生态圈建设。

        以客户为中心，提高销售质量

        龙钢公司紧盯市场动态，积极落实集团销售策略，深入分析市场行情和客户需求，及时调整销售策略，协同西安分公司为集团销售增效。同时，聚焦主责主业，产销衔接顺畅，按照品规优化小组确定的生产计划，严格兑现。协同各相关单位，积极推进新产品开发，先后成功开发11mm规格HDD300非标尺寸热轧光圆钢筋、6mm规格Q235深加工用高塑性热轧盘圆和Q195牌号高品质带钢，标志着龙钢公司新品开发和产品升级工作取得新突破。

        与此同时，龙钢公司大力开展“禹龙”抗震文化宣传推广，借助“3·15”国际消费者权益日主题效应，成立打假维权工作领导小组，全面联动主要销售区域，对延安、榆林、渭南、山西、郑州等区域市场开展打假维权及品牌宣传工作，通过政企联动、厂商互动、走访宣传、专项打假维权、集中宣传曝光等一系列措施，以点带面震慑假冒违法行为，维护“禹龙”品牌形象。先后荣获中冶检测认证有限公司颁发的绿色产品认证证书，收到下游客户送来的锦旗及感谢信，为后续板带品规拓展、提升产品附加价值奠定了坚实基础。