钢城访谈：主动作为 攻坚克难 为打赢生产经营翻身仗做好后勤保障 ——访综合服务公司党总支书记、执行董事 董怀涛

        编者按：9月28日，公司召开党委(扩大)会，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨，形成了：“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识。9月30日，公司召开周工作例会，对十月份生产经营目标进行安排部署，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召。

        为进一步凝聚共识、坚定信心，掀起全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，公司微信公众号开设“钢城访谈”专栏，将陆续刊发各单位对会议精神的认识和体会、如何贯彻落实会议精神以及奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路和措施。

        主动作为 攻坚克难

        为打赢生产经营翻身仗做好后勤保障

        ——访综合服务公司党总支书记、执行董事     董怀涛

        问： 您好，谈一谈对两个会议精神的认识和体会?

        答： 两次会议为我们后勤服务部门奋战全年目标指明了方向，也对后勤保障工作提出了更高要求。综合服务公司作为公司打造“双主业”格局的重要一环，将扎实践行“干事”文化，以“革命+拼命”的强大斗争精神，拿出“服务无止境”的拼劲韧劲，全面激发全体干部职工敢于担当、脚踏实地的工作作风，提升谋事干事的工作水平，高质量完成生产维修、后勤保障、安保服务、职工生活服务等工作，为企业打赢生产经营翻身仗、争气仗提供坚强保障、贡献后勤力量。

        问：谈一谈本单位如何宣传贯彻落实会议精神?

        答：会议召开后，综合服务公司党总支积极行动，组织班子成员利用周例会对各级管理人员进行会议精神解读，讲现状、讲形势、定目标、提措施，并由各支部书记、科长深入基层一线进行会议精神宣贯，切实推动会议精神落实向基层延伸、向纵深发展。四季度，综合服务公司将以问题和目标为导向，紧盯全年各项目标任务，进一步凝聚共识、坚定信心，找准着力点，提升各项经营和服务指标，实现步步为营，以决战决胜的姿态打赢生产经营的翻身仗、争气仗，为完成全年各项目标任务努力奋斗!

        问：结合单位实际，谈一谈本单位奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路、办法和措施?

        答：风起扬帆正当时，凝心聚力再出发。面对复杂的经营形势和外部环境，我们将进一步领会贯彻落实会议精神，明确方向，奋力前行，以坚强的斗志、实干的定力，一刻不停歇地助推公司完成全年利润目标。

        一是转变观念、勇于创新，深化经营业务拓展。紧跟企业生产经营形势，推动服务业务升级，进一步完善餐厅自主经营管理办法，在做好转岗人员安置的基础上确保餐厅经营业绩持续向好;加大营销策略力度，在广告、商超、纯净水、宾馆餐饮等方面持续强化营销措施，全面提升经营效益。同时统筹兼顾，深入推进铁前系统劳务调研，为主业转岗职工做好准备，实现转岗安置和效益提升“双丰收”，为公司改革贡献后勤力量。

        二是预算管理、科学管控，确保降本增效工作见实效。持续在全面预算、成本管理和风险内控管理上下功夫，加大资金计划和物资集中采购力度，依靠科学管理，全面提升经营盈利能力;加大工程项目规范管理力度，实行项目分类管控与成本精细化核算，强化安全、质量、工期、信誉保障管理，强化过程管理，实现降本增效，打造精品工程。同时全面预算分析、科学精准管控，狠抓“开源”和“节流”两大举措落实，确保经营目标实现。

        三是认清形势、立足当下，持续推进服务质量上台阶。在职工餐厅、洗衣洗浴、公寓楼管理、环境卫生提升等方面定计划、定措施、提服务，将职工满意度作为基本考核标准，加强与各主业单位的沟通，在职工检修送餐、夜间通勤服务、全天候商超营业等方面做好服务，实现职工后勤服务业务全覆盖，全面提升服务质量，打造“有温度”的服务品质，不断提升职工幸福感、获得感，为主业生产和职工服务保驾护航。

        四是紧抓关键、夯实责任，激发干事创业热情。紧抓关键少数这一群体，用活“赛马”机制，让规范管理、注重细节、数据说话的理念深入人心，进一步完善关键岗位人员绩效考核体系，在刚性考核中提升干部管理水平，同时将“干事”文化内化于心、外化于形、固化于制、实化于物、强化于企，全面激发干部职工干事创业的激情和干劲，助推四季度及全年各项目标任务顺利实现。

        “百舸争流，勇进者胜;逆水行舟，奋楫者先。”四季度，我们将以两个会议精神为指引，紧紧围绕“提服务、树品牌、优机制、稳安置、增效益”五大方向，突出转型升级、强化过程管控、聚焦价值创造、强化执行落实，以更加坚实有力的脚步，实实在在的业绩，为打赢生产经营翻身仗、争气仗努力奋斗。