龙钢公司多措并举助推采购成本持续降低

       今年以来，龙钢公司牢固树立“低成本采购”思想，紧扣“公平公正、质优价廉、服务一线”三大主题，依托采购计划评审、陕煤集团物资采购集中管控等载体，拓宽供应渠道、推进“禹龙云商”比价平台上线，全力以赴推动采购成本持续降低。

        拓宽供应渠道，选择优秀供应商。龙钢公司主动出击，先后对通用阀门、金属软管、标准件等物资进行网上公开招标，并对投标厂家进行了实地考察，引进了有实力、靠得住的供应商，降低了采购价格;积极与行业先进单位对标学习交流，博采众长、汲取精华，将优秀供应商纳入公司供方系统;按照供应商动态管理原则，实行合格供应商年度考核和评价制度，淘汰不合格供方，使公司在采购谈判中始终处于主动地位。

        推行网上比价系统，打造公平交易平台。全面推动陕钢集团“禹龙云商”比价平台上线，实现龙钢公司ERP系统与陕钢集团禹龙云商平台无缝对接，成功将ERP系统内限额以下采购物资计划推送至云商平台。供应商下载注册云商平台后，可线上报价，在约定报价时间结束后，由云商系统自动选择中标供应商，提高了采购效率，保证阳光采购，提升服务品质。截至目前，小电器类、辅材类、机加件等已成功实现线上询比价的试运行工作。

        进行采购计划评审，从源头降低采购成本。定期组织人员走访计划申报单位，对月度采购计划进行梳理、评审，现场分析超期未签订合同采购计划原因，退回技术方案变更、不予执行的计划;对于长期未提供技术资料的要求限时提供，提高计划执行率，从源头降低采购成本。截至目前，已累计走访各基层单位10次，对1-10月份月度采购计划进行了评审，退回不予执行计划10余项，计划执行率提升明显。

        依托陕煤集采优势，降低通用物资采购成本。严格落实陕煤集团物资采购集中管控和陕钢集团“四统管”要求，对电缆、输送带、轴承等通用性较强、集采优势较为明显的物资，依托陕煤集团集采优势，通过集团内部大市场直接申报采购计划，由集团物资公司集中采购，按需配送，降低采购成本，减少库存积压。截至目前，签订集采合同30余份，累计集采金额940余万元。