四级成本管控 助力设备低成本运行

        近期，面对当前企业生产经营形势，储运中心牢固树立过“紧日子”思想，全体干部职工立足岗位、精打细算，运用成本四级管理这一抓手，助力设备低成本运行。

分级管控 明确职责

        该单位扎实落实公司四级成本管控体系要求，由设备管理科牵头，扎实部署落实基础工作，分别完善分厂级、作业区级、班组级设备成本管控办法，制定成本管理组织机构图，明确各级成本管控人员职责，通过日核算、周通报、月分析，建立成本管控机制，严格控制备件成本节支，夯实各级管理责任，使设备消耗成本处于事前有计划、事中有控制、事后有分析改进措施的良性管理。

指标分解 夯实责任

        为进一步提升四级成本过程管控，助力公司设备低成本高效运行，该单位将各项指标完成建立在精细化管理基础上，通过作业区分解，班组实施，明确责任人，层层落实，精准、科学地将指标量化到各作业区，责任目标细化，要求责任到班组，让指标深入人心，不仅把油料指标分解到人，而且分解到单台设备，进行双向管控，实现以个人和单台设备运行的成本管理模式，使各项费用成本处于受控状态。

专项指导 奠定基石

        为提高各作业区成本数据的准确性及工作效率，该单位主抓基层建设，提高各作业区成本意识和执行力。设备管理科成本管理员组织专项指导培训，各作业区规范消耗计划的上报，并做好月末设备经营成本分析，做到日统计、周上报、月分析，对环保车辆油料、备件消耗、工程项目情况，建立消耗数据台账，做到心中有数，不仅提高了各作业区工作效率，而且增强了各作业区经营核算意识，进一步夯实成本消耗指标责任，为降低公司设备消耗成本奠定了基础。