坚持标准化为引领 创优安全环境

        近期，储运中心以强化安全基础管理为主线，创新思维理念，消除固化“杂症”，从制度及流程修订、规范标准化操作、构筑长效机制三方面打造安全堡垒，为下半年追赶超越奠定坚实的制度基础和机制保障。

制度修订规范化

        为进一步提升规章制度建设质量，理顺管理流程，保证各项制度的适宜性和有效性，该单位遵循归口管理的原则，各专业口对制度、流程进行了全面梳理、评估，针对缺失、遗漏项根据相应程序重新制定;对相互之间存在冲突或不一致的重组合并;冗余、不再适用的推行废止， 确保制度体系建设的统一性、完整性和灵活性，不留盲点和空白点，形成科学合理的管控流程。

管理流程精细化

        安全管理精细化是提升全员综合素质，提升整体安全意识的重要举措。该单位按照各级管理人员分管工作实际，制定安全履职清单，充分发挥模范带头作用，做到标准履职尽责，建立一个“纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责”的安全保障体系，助推随意化、粗放化管理向规范化、精细化转变。同时按照“一家人共事，一体化管理”的原则，对外协单位所有作业项目系统梳理，编制标准化作业手册，组织全员教育培训并考试，坚持从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，使安全管理工作再上新台阶。

机制落实长效化

        制度的健全、责任的落实、机制的建立架构起全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。该单位严格遵循网格化、表单化、规范化管理模式，强力推动责任夯实，稳步提升精细管理，营造“事事有人管，处处有人管，人人能管好”的浓烈氛围。同时始终创新开展献计献策、隐患举报、安全咨询、双述竞赛等宣传活动，使员工在行动中养成习惯，在习惯中增强意愿，提高风险辨识能力，提升整体安全意识，为实现全年追赶超越目标注入“强心剂”。