合力共筑“四不伤害”安全大堤

        近期，储运中心系统筹划、缜密部署，全员发力，扎实开展“防风险除隐患，从我做起保安全”“四不伤害月”活动，合力共筑“四不伤害”安全大堤。

以案为鉴助意识提升

        该单位以提升全员综合素质为出发点，深入开展“大反思、大讨论、大提高”活动，通过典型事故现身说法、现场还原、安全分享、OPL大讲堂教学，使全员真正从思想上深受教育、心灵上深受洗礼，增强自保互保联保责任感与使命感，时刻紧绷安全红线，遵守规矩底线，进一步加强风险辩识、应急处置及操作技能，有力消除“隐患人”。

以帮为主促服务提升

        班组是安全管理的前沿阵地。该单位以“合文化”精神为引领，强化专业科室督导帮扶，落实专人包片参加基层班组班前会、安全活动，重点从准军事化队列训练、5+7模式执行、班前自培、安全活动流程及规定性动作落实等环节层层、从严、用心监督把关，不放过任何一处细节，针对实施过程中的突出问题，做好总结、分析，提出改进措施，不断强化班组综合素质，提升管理水平。

以实为本推技能提升

        标准化操作是防范安全事故发生的重要举措。该单位转变传统观念，创新教育培训方式方法，督导各作业区对照精益安全管理工具——标准化SOP，录制规范化、精细化的教学视频，剪辑并形成可视化培训教材;通过“科级干部上讲台”机制，由各包班领导带头讲课，充分发挥干部基层经验丰富、授课内容新颖双重优势，使培训“干货”满满，更加接地气，引导全体员工树立规矩意识，养成“上标准岗、干标准活”的浓厚氛围。