坚持“三个导向” 深推“四不伤害”月活动纵深开展

        四月份以来，龙钢公司储运中心牢牢把握“落实安全规章制度，强化安全防范措施”主题，树立严的标准和实的导向，把“找、改、做”贯穿安全管控全过程，确保“四不伤害月”活动向纵深推进，为安全生产保驾护航。

坚持目标导向，现场安全问题找准找深找扎实。

        采取“3+3”工作推进法，实现岗位隐患和违章为零的目标。该单位要求各作业区、班组、岗位分别建立“三个清单”，即：结合岗位员工提、班组长抽查，形成岗位隐患清单;结合“一天一查”“岗位点检”，形成问题清单;结合存在问题、逐一制定措施形成整改清单，并明确责任人、问题追踪人、隐患整改人，利用“首安云”进行逐级跟踪，确保现场“零”隐患和岗位“零”违章目标实现。储运中心安全环保攻坚小组不定期对“三个清单”进行挂牌督办、每月报告、对单销号，对单点责，将现场安全问题找准、找深、找扎实，真正做到有的放矢。

坚持问题导向，问题整改做到改真改细改到位。

        该单位把安全问题整改落实作为检验“四不伤害月”主题活动的“试金石”，坚持正视问题、整改迅捷、落实有效。各作业区、班组一级突出重点，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，对辖区重大危险源点、特种设备、车辆、物料储存、运输进行全面彻底排查，扎实推进专项整治工作。同时，利用“首安云”APP，强化问题跟踪检查，建立“PDCA”闭环机制，确保现场问题整改落实到位，坚持对重点环节、重点部位的检查监管不留死角，确保生产现场本质化安全。

坚持预防导向，全员参与尽心尽力尽职责。

        聚焦关键岗位、重点危险源管控、非常规作业管控，结合不同岗位、不同区域、不同人员特点进行分类指导，找准安全管理的薄弱点，切实抓好当前安全生产工作，确保“一切事故为零”目标实现。各作业区结合“四不伤害月”活动深入开展，将员工的标准化操作技能提升作为突破口，并与“员工思想政治素质提升”工程紧密结合，建立了“正向结果、反向思维、查找问题、改进不足”工作机制，稳步提升全员标准化操作水平。与此同时，该单位还注重过程管控，以表单式管理、台账式推进、销账式办结、查账式督导，坚持靶向发力，对症下药、真刀真枪检查现场问题，坚决向“三违”行为“亮剑”，坚决拿不按标准操作的人和事“开刀”，实打实解决生产现场突出问题，切实为生产安全顺行保驾护航。(储运中心 张鹏飞)