四个“进一步”助力“百日安全”

        临近年末，储运中心紧盯“百日安全”目标不放松，在思想上再统一，认识上再深化，问题上再聚焦，措施上再强化，以四个“进一步”强化安全过程管控，助力“百日安全”活动圆满收官。

进一步强化安全教育，提升全员安全素质

        安全教育是安全生产基础管理的一项重要内容。储运中心紧抓“百日安全”，持续加大安全宣传教育力度，充分利用班前会、安全专题会开展冬季“六防”、事故警示教育、标准化操作要领、重点监护对象的帮扶教育等安全教育培训，并制定严密的措施，抓细抓实培训内容跟踪，努力实现全员、全覆盖、全方位的安全培训。通过扎实的安全教育，稳步提升全员安全意识和素养，使全员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”“我能安全”“我会安全”的转变，为安全生产顺行奠定坚实基础。

进一步强化责任落实，促进主体责任落实

        各级管理人员切实履行职责，扛起安全主体责任。储运中心领导班子以上率下，深入基层，督促指导，全力督促安全管理工作落实和责任落地。以“表单化”管理为抓手，督促各区域一把手履行安全“第一责任人”责任，对各级管理人员的安全履职情况逐一“会诊”，揪住存在问题不放松，按照PDCA闭环管理，形成“事事有人抓，事事有人管，一级抓一级，层层抓落实”的安全管理氛围。

进一步强化作风建设，营造从严从实氛围

        严守制度，作风优良，安全重于日常。储运中心从干部作风抓起，从细节入手，以抓意识、抓隐患、抓源头、抓标准、抓整改为内容的“五抓”为主线，垒起铁前物料保供的“五指山”，严防死守遏制“三违”现象。与此同时，该单位始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，把安全管控工作做细做精做到位;全程介入、全面督战，对作风不实、工作不实、责任不实的严肃追责问责，以强有力的执纪问责，形成全员守住“底线”，强化“红线”，绝不碰触“高压线”的安全管理高压态势。

进一步强化动态监管，打造本质化作业现场

        智能化管理为车辆安全运行保驾护航。储运中心创新车辆运行管控措施，通过升级GPS平台和ADAS监控系统，通过“智能语音、三方影像、动态监控”等智能化管理方式，对车辆运行管理实行360度无死角监控和24小时在线监控，让车辆运行随时受控。据悉，随着ADAS智能刹车功能的上线，可实现适时提醒驾驶员规范操作，同时对控制车速、危险提醒、不文明驾驶行为等都能实现无死角监控，特别是在车辆遇到危险时还可实现自动刹车，为车辆运行本质化安全再上一把“锁”。