以绣花精功 夯实安全生产“基本盘”

        二季度，炼钢厂天车作业区牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以“素质兴安、本质保安、管理促安”为抓手，精心编织安全网，全面推进班组建设和员工安全素养不断提升。

班前安全教育重在预防

        该单位严格按照安全标准化班组要求及相关规章制度规范，完善各班组安全管理制度、规定，提高班组制度的适用性和可操作性。紧抓班前会“5+7”模式，不断规范安全分享、吓一跳、一口清及禁令，促进员工安全基础知识掌握，做好班中人员作业管控、标准化SOP现场执行、日常作业安全站位，有效应用“人-岗-安全站位”“正误集”“stop30秒”、风险辨识、不安全行为等检查，不断规范员工行为。同时在班前会上重点强调劳动防护用品穿戴、安全操作规程等，提前打好预防针，提高员工岗前安全防范意识，严格执行班前四查一问，扎实落实“三级点检”隐患排查制度。

班中隐患排查重在落实

        该单位坚持直击要害、严格管理，将隐患排查治理工作落到实处，持续做好高温熔融金属、煤气作业、有限空间、压力容器、危险化学品等专项整治，瞄准短板和薄弱环节，坚持问题导向，督促、协调安全隐患整改。各班组人员每月提报4个隐患，并对发现隐患人员进行奖励，鼓励全员参与隐患排查治理工作，不断提高班组隐患排查能力，完善班组隐患举报奖励机制，做到隐患及时登记、整改效果跟踪、防控措施到位、形成闭路循环，打造本质化安全环境。除此之外，不断规范班组“班前提示、班中检查、班后讲评”职工安全生产三项措施，确保隐患排查落到实处。

班后分析总结重在保障

        班组长对当班安全生产情况进行总结，对员工违章操作违反禁令等行为进行考核通报，坚决把制度落在实处，不讲情面、不留面子，逐项兑现考核，真正做到管理、执行、考核、落实四到位。同时，当事人班后随即进行自省，安全员对当班所有情况进行点评，做到人人参与，人人发言，从而形成隐患排查良性循环的模式;制定设备安全管理措施，明确各小组责任，采取两小时汇报一次设备情况、抓典型树违规等措施，有效提高员工安全操作意识和责任。