面对年底事故高发期、能源保供高峰期、经济稳增长攻坚期、灾害天气多发期、年底检修复杂期“五期叠加”的复杂安全形势，龙钢公司炼钢厂提高政治站位，强化红线意识和底线思维，持续保持严查、严管、严防、严控的高压态势，紧盯班组“小细胞”，把控安全“方向盘”，全面落实落细安全生产主体责任，不断提升安全保障水平，为实现全年安全目标冲刺最后“一公里”。
持续靶向发力 夯实安全“硬基础”
“肖鹏飞，吊装作业室外几级风停止吊装?”“五级。”“回答正确。”在安全专题培训中，安全讲师贾永杰正在进行安全知识提问。
为提升全员安全防范意识和安全操作能力，该单位持续加大安全教育宣传力度，按照“全员覆盖、全面掌握”的原则，不断创新安全培训教育形式，组织开展安全集中培训、“反三违”人员专场教育培训、近期国内典型事故案例学习，通过形式多样的教育方式，使员工受到启发，将安全知识入脑入心，切实将安全教育成果转化为安全能力，确保安全工作落地生根。同时，开设特殊工种安全培训及专业知识培训班，提高特殊工种人员专业知识技能，夯实安全教育根基。截至目前，该单位共组织专业培训、安全培训13次，参培人数实现全覆盖。
紧盯班组细胞 筑牢安全“防火墙”
“班组是基层最小单元。我们要利用班组优势，实现班组自主化管理，将安全管控到位，用‘小细胞’保障全身‘动脉’。”该单位安环科科长在参加班前会时讲道。
为加强现场管理，织密班组安全网络，该单位实行班组全员安全积分考核奖惩机制，紧抓人的不安全行为、消除物的不安全状态和安全管理缺陷，以安全教育、反“三违”为抓手，推行分厂、作业区、班组三级典型违章通报机制，切实筑牢安全“防火墙”。推行班组安全自主管理模式，职工自保、互保、联保意识明显增强，班组成员相互监督、相互促进、共同进步的氛围日渐浓厚。同时，强化现场安全监管控制，严格监督标准化，落实班组长、群安员、监护人现场监督责任，确保操作规程在现场落实到位，让基层安全乘上“快车道”，为安全生产保驾护航。
瞄准关键环节 把控安全“方向盘”
“抓安全总会得罪人，但如果对安全问题得过且过就是失职，我们要时刻紧盯关键部位管控和关键人员履职，织牢织密安全网。”在冲刺年度任务的紧要关头，在“五期叠加”的复杂形势下，该单位针对季节变化，进一步强化安全管控，分厂领导带队深入一线对各作业区冬季“六防”相关措施落实情况进行检查。重点对隐蔽区域、库房内易燃物、电缆桥架、取暖设备设施等进行全面排查，将检查发现的问题形成隐患清单下发至各作业区，并限期整改，形成PDCA闭环管理。
与此同时，该单位管理人员深入班组，积极参加包联班组班前会，对关键管控点按照要求进行履职，分厂利用调度会对履职不到位的管理人员进行通报考核，让“红脸、出汗”成为常态，使各级管理人员切实转变作风，在工作中做到抓铁有痕、踏石留印，确保全年安全目标圆满完成。
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