从粗放式管理逐步向精细化管理转变，从多方会签纸质版逐步被电子信息化办公所替代，从工作虎头蛇尾到现在难事要事亲自抓、带头干、扭住不放、一抓到底。近年来，陕钢集团龙钢公司在基层建设、信息化建设、作风建设等方面投入人力、财力和物力，均取得一定的发展与进步。然而如何引领基层干部抓好抓细落实，不能不令人深思。该单位要求基层干部以作风建设为核心，提高工作效率;以强化执行力为关键，精细管控各项工作细节;以实干文化为保证，让各项工作确实落到实处，落到职工心坎上，让职工确实得到满足。
将提高效率作为基层工作抓落实的有力抓手。2019年，龙钢公司进一步提倡各基层干部要狠转作风，以“马真精神”对待工作，以炽热之心对待事业，充满朝气和锐气，增强上进心和进取心;要自我加压，始终保持高瞻远瞩、系统思维的能力，高效履职;加快工作节奏，提高工作效率，做到“重要工作事事有回音”、“逢会讲作风”、“业务一口清”、“以指标论英雄”、“急事急办、特事特办”，主动研究，注重质量，讲求效果，使每项工作都切实体现企业“提质增效 追赶超越”的总要求，及时发现各类问题，正确分析，将各类不稳定因素消灭在萌芽状态，将消极因素转化为积极因素，真正做到“搞好服务 创造条件 解决问题 协调关系”，切实让各项政策落到实处。
将细节管控作为基层工作抓落实的核心关键。该单位把注重细节与细节管控作为基层落实具体工作的一个关键点，坚持“理念超前，标准更高、要求更细、落实更实”及“职工利益无小事”的工作理念，把工作目标、工作步骤、工作办法、工作细节等纳入各级“领导班子月度工作汇报会”评价及“表单化”管理中，倒逼各项工作安排具体化、细节化，具体到事，细节到点，责任到人，立足岗位，从自身与小事做起，从点滴做起，在事关企业生产经营、改革发展与员工切身利益的实事好事上做好推动，让职工能享受企业发展改革的红利，确保各项具体工作部署得到点线面全方位落实。
将落到实处作为基层工作抓落实的根本归属。对于各项任务，该单位要求必须明确责任领导和责任单位，推行限时办结，OA定期督办，加强督促检查，对不作为、慢作为、乱作为的行为严肃问责，并执行负面清单等刚性考核，将其作为考核干部、选人用人的重要参考依据。基层干部在抓落实的同时，要做到“想干事、会干事、干成事、不出事、办实事”，要稳扎稳打，抓住不放;善始善终，一抓到底，亲自抓、持续抓、抓出成效来。在具体工作中，系统分解责任，具体到单位与责任人，明确到岗位，落到实处，努力形成良好的责任落实制度，从而让基层工作确实落到实处。
据悉，龙钢公司将“干部转作风 职工提素质”作为当下企业发展的核心，以“内提素质 外塑形象”为基本要求，时刻把职工放在心上，把各类政策方针变为全体干部职工的自觉行动和实践，为企业发展筑牢最广泛最坚实的基础，使得各类基层困难迎刃而解，也促使基层工作付诸实践、取得成效。
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