公司以主题教育力促生产经营佳绩频传

        5月份，公司以开展主题教育为契机，坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳定顺行为保障”的生产经营方针，不断强化作风建设，落实扭亏增盈工作要求，持续发扬过“紧日子”“苦日子”的思想，全力打赢扭亏增盈攻坚战。

        “学”

        开展主题教育 以学促干保落实

        公司高度重视主题教育，建立了“以理论为引领、以学习为基础，以成果转化为落点”的学习实践体系，围绕转型升级、双碳目标、改革创新、风险防控、安全生态、意识形态、全面从严治党、高质量党建8个方面制定专题学习研讨计划，并认真抓好落实。坚持把主题教育与“三个提升年”有机融合，发挥以学促干的积极作用，努力转变干部作风，坚持融入中心，把坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作有机结合起来，以生产经营实效检验主题教育成果。

        “安”

        加强应急管理 安全稳定促生产

        公司以开展“应急管理月”为契机，迅速贯彻传达上级单位安全生产安排部署，落实重点时段安全提级管控，领导干部带班值班及应急队伍24小时值班备勤。启动特殊时段非常规作业提级审批、提级监护、提级巡查检查，确保作业安全受控;扎实开展“应急管理月”系列活动，汲取西安重装“5.13”事故教训，安排开展重大事故隐患专项排查整治，举办第二届应急知识擂台赛，开展煤气中毒事故“双盲”演练和应急知识法规知识培训，为生产系统稳定顺行保驾护航。5月份，炼铁厂荣获“2022年度工贸行业安全生产标准化一级企业”荣誉称号。

        “降”

        深化降本增效 深挖内潜有成效

        公司认真落实集团公司年度降本增效总体安排，紧盯7项集团级降本增效任务，做好细化分解，扎实推动落实。内部以年度降本增效8亿元和吨钢成本再降50元目标任务为核心，广大干部职工牢固树立过“紧日子”思想，强化预算管理，扎实推进精细化管控，全方面、多维度、深层次推进极致降本。通过建立“日跟踪、周分析、月总结”常态化管控模式，灵活运用激励机制，每月按照实际创效给予责任单位提成奖励，对累计目标完成情况落后的单位进行考核，激发各单位深化降本的强大动能。机关人员以作风转变为契机，不断挖掘管理效益，制定《职能部门及分子公司降本增效方案》，明确形成了32项具体措施，抓细节、抠效益，营造公司全员降本氛围，全方位推动降本增效工作开展。通过各项措施的有效实施，5月份，公司全工序加工费较上年降低30.2元/吨，降本增效8亿元任务完成创效1.4亿元，吨钢成本再降50元目标完成133.57元，均实现新突破。

        “对”

        深化对标管理 紧盯问题促提升

        公司以对标管理为抓手，聚焦瓶颈难题，强化问题导向对标意识，以集团公司“大干二季度、指标创一流”劳动竞赛活动为载体，扎实开展重点对标提升工作，紧抓重点项目、关键要素，围绕入炉焦比、钢铁料消耗、成材率等关键指标攻关，定措施，抓落实，实现主要指标取得进步，推动企业竞争力提升。5月份，固燃消耗较上年降低4.18kg/t，入炉焦比较上年降低11.26kg/t，达到较好水平;钢铁料消耗较上年降低19.91kg/t，炼钢熔剂消耗较上年降低17.7kg/t;板带成材率较上年提升0.05%，铁水温降92.83℃，均达到历史最好水平，指标攻关成效显著，为系统降本提供有力支撑。

        公司在实践成果总结提炼和经验推广上持续发力，从精细化成本管控、提煤降焦、人才建设等方面，形成了9项对标管理成果，在集团公司优秀对标管理实践成果评比中获得一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项，对标管理先进集体3个、对标管理先进个人6名。同时积极组织做好中钢协和陕西省管理实践成果申报工作。

        立足当下谋划未来，公司将继续坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，牢牢把握主题教育的总要求，扎实落实“三个提升年”工作安排，进一步解放思想、奋发进取，围绕集团公司改革主导目标和方向，推进各项工作提质升级，向着全年目标奋勇前进，为集团公司高质量发展贡献龙钢力量。