编者按：为扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基本观点、科学体系、精髓要义、实践要求，引导各级党组织和广大党员干部聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实实在在的成效。公司微信公众号开设【主题教育进行时】专栏，以多种形式刊载主题教育学习内容、主题教育工作安排及各单位主题教育动态、亮点特色和典型做法等，推动企业转型升级、高质量发展。
学为干之基，干为学之用。自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，在陕煤集团、陕钢集团党委的科学指导下，公司党委高度重视主题教育工作实效，党委书记亲自挂帅，边摸索边实践，为使主题教育高起点展开、高质量推进、高标准落实，该单位党委注重将主题教育与年度各项任务相衔接，以“问题清单”促“问题清零”，形成了龙钢公司主题教育255推进模式(即：2是紧盯主责主业，确定2个调研课题;5是掌握学习内涵，形成五学联动;5是系统谋划推动，塑造五个品牌)和“743”作风建设保障机制(7个凡是、4个制度、3个转变)，推动主题教育走深走实，用实际工作成绩检验主题教育成效。
调查研究下真功。该单位党委在主题教育工作中首先在调查研究中下功夫，压实两个调研课题，党委抓住影响和制约企业改革发展的重大问题、围绕重大项目建设、生产经营、降本增效和基层关注的急难愁盼问题等与企业发展息息相关的工作选择课题，领导班子围绕12个方面调研内容，带头深入基层蹲点调研、解剖麻雀，紧盯分管领域，梳理出多个制约生产经营工作提升的难题，研究制订解决方案，完善可操作的务实举措，通过理论联系实际，把习近平新时代中国特色社会主义思想与工作职责以及破解难题相结合，确保问题找得准、措施定得实，整改效果好，目前已收集调查研究课题43项，按照“1+1”模式，主动认领24项课题，已形成全套的课题调研报告，正在积极推进落实。
理论学习重实践。该单位党委在强化理论学习中突出抓好班子成员掌握学习内涵，形成五学联动。严格落实读书班和必学、选学的相关学习内容，不打折扣的读原著、悟原理，求真知，在学习中确保每名公司领导和党员在学习中有体会，受启发，形成了统学、领学、研学、联学、践学“五学联动”机制，精心筹划抓“统学”、以上率下抓“领学”、钻深悟透抓“研学”、辐射带动抓“联学”、知行合一抓“践学”，确保了综合协调思路清、理论学习压得实、调查研究重务实、成效推动有真招、检视整改有实效、考核评价可量化。先后系统学习习近平总书记重要讲话、《中国共产党章程》及相关文章130余篇，观看视频22部，集中研讨7次，形成理论转化应用成果13份;制作简报40期，在公司各宣传平台开设【主题教育进行时】专栏，刊发先进经验报道13篇。
系统推进出成效。该单位党委在学思想、强党性、重实践、建新功上下功夫，全力塑造公司主题教育的五个品牌，也就是干部形象品牌，职工素质品牌、作风建设品牌、民生暖心品牌、舆论宣传品牌，让以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的根本任务，达到看得见、摸得着的效果。在干部形象品牌的塑造中，建立干部写实和日常考核体系，将生产经营指标和晨会督办事项纳入干部考核，并强化干部的学习和实践评价，截至目前，共检视问题14项，目前已整改完成4项;在职工素质品牌塑造中，推进“定编、定岗、定员”的“三定”工作，形成改革的“操检合一”改革模式，尽最大努力解决冗员问题，强化职工技能素质的提升和创新创效，共征集职工创新创效项目51项;在作风建设品牌塑造中，坚持逢会必讲作风，凡事必看作风，把“团结一心谋事围绕目标干事同舟共济成事”变成作风建设的自觉行动，各级干部围绕目标指标和生产成本，知重负重、知责尽责，聚焦问题、聚力攻坚，生产经营指标持续向好，1-6月份，50元降本任务累计创效53.38元/吨钢，8亿元降本增效累计完成4.75亿元;在民生暖心品牌塑造中，服务职工办实事，仅6月份发放送清凉饮品1.66万箱，防暑降温药品2430余盒，西瓜6.7万斤，完成职工健康体检3000人，邀请2位心理咨询专家长期为职工开展咨询服务，首次共为2名职工进行了心理咨询疏导服务;在舆论宣传品牌塑造中，开设【主题教育】专栏，刊发公司及基层单位亮点工作报道58篇;开设【主题教育有声书】专栏，转载有声宣传34篇;在各类外宣平台刊发主题教育宣传报道49篇，刊发抖音视频5个，营造了浓厚的氛围。
作风保障有实招。为保障主题教育真正达到效果，该单位党委建立了“743”作风建设保障机制，7个凡是就是，凡是工作必有标准、凡是目标必有计划、凡是计划必有执行、凡是执行必有检查、凡是检查必有结果、凡是结果必有责任、凡是责任必有奖惩。坚持召开周议事会、月度推进会，周工作清单，让落实工作有标准;并通过五学联动，针对目标制定计划，在思想淬炼中提升政治性;现已形成13份理论成果;同时，该单位还建立了1+N的工作方案、清单管理机制、检视整改销号、跟踪回访反馈四个方案，推动了三个转变，由被动学习向主动思考转变;由等靠要向争闯干转变;由标准化向极致化转变，解决了因循守旧的问题，守摊子，不敢创新，不求突破的问题。
主题教育启动以来，公司领导班子以上率下，党员干部主动克难攻坚，广大职工爱岗敬业共渡难关氛围浓厚，公司领导争当冲锋陷阵、激情澎湃、斗志昂扬的实干家;中层干部甘当信念坚定、敢闯敢干、敢涉险滩的闯将，当好领头羊;引领了广大职工在岗有为，在岗能为，在岗可为，聚力降本增效，为企业奋力赶超区域优秀钢企朝着领跑的目标全力加速!
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