一季度,轧钢厂创新监督方式,引导全体干部职工立足岗位职责,在指标提升、加工成本降低、品规优化增效基本路径各工序建立“监督护航”模式,助推企业提质增效取得新成效。
聚焦“靶向监督”,细化监督内容
该单位以节能增效轧制“三三制”工作法为指导思想,以生产系统稳定高效运行,重点项目积极推动实施,重点经济技术指标对标对表为原则,分类分层有序推进实施,坚持做到“大效益有人抓、小效益也要抠”。同时聚焦“项目管理、指标管理、岗位清单管理”三个方面,按照“处级管项目、科级挂指标、岗位明职责”的“三级三清单”管控原则,分级分层细化清单内容,夯实监督责任,持续巩固,助推各项工作稳定向好。
强化“履职监督”,做实监督项目
该单位以“三级三清单”管控原则为抓手,岗位清单与契约化管理、经济责任制、岗位测评等挂钩,鼓励各级领导干部主动监督、靠前监督、勤于监督,形成全方位、无死角监督网络和一级抓一级、层层抓落实的监督工作格局。与此同时,该单位还采取“督办单”“回访式”“大数据”等监督方式,强化各级监督履职能力,确保履职尽责主动作为,不断提升精准监督本领,做实监督项目,确保重点工作顺利实施。
完善“闭环监督”,确保监督成效
该单位创新实施“一事一流程一图标”监督模式,通过对每一个项目建立进度流程图标,清晰明了各项目监督流程,监督小组只需按图操作,便可开展高质量监督工作。为确保监督检查的问题落到实处,坚持每周二对项目实施进度监督情况进行汇总通报,针对项目实施进度滞后,相关负责人必须说明原因,并提出相应追赶措施,未完成阶段性攻关目标,按照契约化管理和经济责任制给予相应处罚,切实形成闭环监督,确保监督成效。(轧钢厂 雷江花)
()
|
陕公网安备 61058102000140号