探索过程监督途径 创新审计新模式

        长期以来，龙钢公司在陕钢集团的坚强领导和精心指导下，不断创新审计监督模式，在以往“事后审计”的基础上，探索实践业务全过程监督审计模式，将审计风险管理的“触角”前移，做到早发现、早提醒、早纠正，不断推进“业审”深度融合，发挥内部审计“第三道防线”的风险防控职能，用高质量审计工作护航企业高质量发展。

        立足于审，着眼于帮。龙钢公司着重关注国有资产管理的重点业务及关键环节，年内选定固定资产管理、报废处置，投资项目立项、建设、验收等重点管理环节。在业务开展过程中，采取灵活主动的跟踪审计方式，不定期抽查、现场查验、访谈了解，合理运用审计思维，对业务开展的全流程进行监督审计，坚持靶向监督，提前介入，步步跟踪，将“再监督”的触角前伸，将“再管理”的关口前移，对苗头性问题、倾向性问题做到早发现、早提醒、及时纠正，避免“小失误”酿成“大损失”。

        立足于防，聚焦于治。龙钢公司全过程监督审计以风险防控为出发点和落脚点，出发于风险提示，落脚于及时纠偏。在过程监督时，坚持合理的服务，既不发表专业倾向性意见，又合理地识别风险、揭示风险，提出风险防控意见。今年以来，主要关注工程项目建设方面，紧盯建设工程各环节，采取灵活主动的跟踪审计方式及时跟进，坚持边开展、边审计、边纠偏、边完善的方式，及时发现问题、提醒风险，督促投资管理程序合规、风险可控，做到审计“关口前移”防范风险，将问题消灭在萌芽状态。

        综合于解，致力于促。龙钢公司坚持以服务为主、着眼预防、促进规范管理为基本原则，改变了以往审计结束后才出结论、作处理、再整改的老路子，采取“边审计、边整改、边规范”的模式，综合运用立行立改和限期整改，督促当下完善与长效规范同步实施，进一步增加了审计监督的时效性和实效性，有效发挥了审计监督的预警作用，通过构筑起强大的“免疫系统”，不断促进内部管理更加规范、风险防控持续有效。