坚持完善基础 努力构建班组建设新格局

        2021年，储运中心主动出击，适应新发展，树立新理念，理出新思路，稳步推进班组基础建设再完善，努力构建班组建设新格局。

打造“六型班组”，激发班组新活力

        储运中心积极创新、大胆实践，将班组建设作为一项重要工作来抓，为铁前物料运输保障注入新活力。以创建“六型班组”(学习型、技能型、安全型、效益型、创新型、和谐型)为目标，将班组打造成管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度实现好、维护好、发展好员工切身利益。各作业区对管理经验进行总结和整合，以提升班组管理水平和员工素质提升为重点，持续强化班组学习能力、创新能力、执行能力、管理能力、团队向心力，稳步提升员工想安全事，干标准活，当安全人的积极性。

打造“兵头将尾”，练就金牌班组长

        班组长是班组的管理和组织者，起着“兵头将尾”的作用。储运中心把提升班组长素质作为一项常态化工作来抓，始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重。通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀员工选拔到班组长管理岗位，充分调动班组员工工作的积极性和主动性。与此同时，依托“员工素质提升”工程，开展“金牌班组长”评比活动，各作业区赋予班组长现场管理权、劳动组织权，奖惩建议权等，将班组管理由被动型、服从型向自主型、创新型转变，对班组长的管理成效进行可量化、可视化评比，做到班组管理有痕迹、有表彰、有考核，充分发挥班组长在班组建设中的“兵头将尾”作用。

强化“三小一练”，全员素质稳提升

        储运中心扎实推进以“讲小故事、创小成果、编小案例和练绝技、绝招、绝活”为主要内容的“三小一练”职工素质提升行动，各作业区依托班组“三本账”，持续强化“三小一练”成效，将班组员工分享、岗位创新、SOP标准化作业等成果用小故事、小成果、小案例的形式，记入班组成果台账中。同时，依托劳动竞赛、技术比武活动开展岗位员工“绝招、绝技、绝活”展示，激发全员积极参与技术比武和劳动竞赛的热情，构建起“全域覆盖、全员参与、全方位推进”的劳动竞赛新格局，凝聚广大员工建功立业的磅礴力量。