奋战“双目标” 锁定任务扛死肩

        一季度，轧钢厂棒材三线全员牢固树立过“紧日子”思想，把“双目标”任务扛死肩、硬负责，按照提指标、降成本要求，持续锻造“788”看家本领，深挖内潜，全面推进指标攻关，制定科学合理的生产计划，为当好企业排头兵不断奋进。

寻找最优区间，夯实生产基础

        棒材三线加热炉炉型为双预热蓄热式步进加热炉，因炉役后期炉顶温度偏高、热损失较大，加热速度无法满足轧线生产需求。为确保后续生产顺行，元月份该单位利用系统检修之机对棒材三线加热炉炉顶进行改造，采用新兴材料耐火全纤维炉顶代替原浇注吊挂式炉顶。全纤维材料能够增强炉膛辐射，提高钢坯加热速度，使整个加热炉炉顶吸热量降低、热损失减少、热效率提高，同时降低炉区环境温度，延长区域设备、仪表使用寿命，改善人员作业环境。据测算，自该加热炉改造后，吨钢煤气消耗降低15立方米，吨钢电耗降低3千瓦时，节能增效轧制显著。

完善过程控制，注入增效新动能

        在日常生产期间，棒材三线将“1125”成材率攻关法与“赛马”机制有机结合，进一步完善生产过程控制规定动作，确保生产过程所有控制点均有制度支撑。同时组织全员立足岗位参与技术改造、修旧利废、合理化建议等工作，并通过摸索备件成本控制规律及改造后设备运转规律，制定备件成本评审制，提高全员参与成本管控意识。通过以上措施，棒材三线作业率、成材率均有所提升，实现钢后生产效益最大化。

找准管理薄弱点，统一思想同奋战

        围绕生产经营中心工作，棒材三线要求各区域主管领导扎实做好重点工作的督办落实，统一思想，为各项工作开展凝聚强大思想动能。一方面深入各班组收集一线员工提出的意见和建议，并进行分类整理、分析解决，促使班组管理持续向好;另一方面在特种作业取证过程中，对考试合格人员进行奖励，通过正向引导，促使特种作业人员进一步提升岗位技能，更好的参与生产经营工作。目前，特种作业人员已全部参与取证工作，为后续生产安全顺行奠定了良好基础。