财务管理年终“三件事”

        近期，龙钢公司紧盯“国内一流、行业领先”总目标，以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为引领，紧抓“四个聚焦”、落实“四个突出”，扎实安排部署财务管理工作，推动2020年公司财务管理工作顺利收官。

        盘：资产盘点心中有数 “西瓜芝麻都要装进口袋。”为夯实资产管理基础，摸清公司资产现状，公司制定下发了《关于2020年度资产盘点工作安排的通知》，明确责任划分，切实做好固定资产、应收票据、仓储存货、在建工程等方面的盘点工作，要求各责任单位制定盘点计划，对于盘盈、盘亏、毁损的资产，切实查明原因，厘清责任，坚决杜绝“走过场”“装样子”情况，避免因人为因素造成国有资产流失。

        控：费用报销不跨年  为全面准确反映本年度财务收支情况，公司根据《企业会计准则》及《费用核算管理制度》中“费用不能跨年度报销”要求，组织各单位认真核实本单位各项业务，全面梳理各项费用，及时办理冲借、报销、入账等手续，确保各项费用及时报销，避免给职工造成不必要的麻烦。同时及时组织人员参加陕煤集团《新会计准则》培训，做好新准则应用基础工作，保证新旧准则有序衔接和平稳过渡。

        核：迎接年终“大考” “认真有序做好年终财务决算、审计工作。”公司成立了财务决算工作领导小组，做到逐级负责、层层把关，全面落实财务决算工作责任，为财务决算工作的顺利完成提供了坚强保障。同时按照财务决算审计“三同时”要求，做好前期准备工作，确保财务决算接受全过程、全范围的审计监督，降低企业经营风险，促进企业健康发展。