储运中心多措并举强化外协管理

        三月份，储运中心一手抓疫情防控、一手抓安全管理，周密部署、精心组织，扎实开展“外协专项整治月”活动，强化外协管理，助力公司生产稳定顺行。

清单认领、补齐短板，确保重点难点工作稳步推进。

        全面审视外协监管及外协自主管理方面存在的短板，形成重点难点任务清单10项，明确牵头处级、责任科级，工作要求及完成时限。同时各监管作业区立足实际，专题部署，课题攻关，从人员资质、倒班运行、新能源车辆置换、管理盲区、现场卫生整治等方面形成表单化任务推进落实。

对症下药，精准施策，确保各项措施落地生根见实效。

        结合前期吊车统管专项调研、车辆安环附件排查治理、新进车辆安环技术状况达标验收、夜间照明排查、移动测速等专项行动，分层级建立检查长效机制，每周监管作业区由主管科级带队，对外协单位基础管理、设备设施安全状况、人员标准化执行(包含不文明、治安违法行为)、环保现场管控、外协宿舍安全等进行专项检查;月末中心各专业口由主管处级带队、职能科室参与，对重点工作推进、监管作业区履职、外协单位履职、设备设施安全状况、人员标准化执行等方面进行专项检查，对检查问题明确责任单位、责任人、整改要求，严格监督措施落实。

警钟长鸣，机制助推，确保交通安全稳定顺行。

        自公司全面启动安全绩效与能力提升项目以来，该单位形成每季度“以案说法、以案警示、以案促改”警示教育及每月主任安全讲话机制，聚焦起重吊装、交通运输、消防安全、危化品管理等方面安全事故开展全员警示教育，注重从典型案例中深入剖析事故原因，弥补制度上的漏洞、监管上的盲点，引导全员形成遵纪、守规、尽责的良好氛围。