“三大抓手”为“百日安全”保驾护航

        进入四季度以来，储运中心牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，积极培育“人人都是安全员，天天都是无事故”的全员安全管理自觉行动，持续紧抓“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，着力在人员思想素质能力、安全现场管控、隐患排查治理三方面持续发力，筑牢安全堤坝，为“百日安全”保驾护航。

素质兴安，在思想素质提升上持续发力

        储运中心召开“百日安全”启动仪式，动员全员认清当前安全形势，保持良好的安全态势持续稳步推进，坚决抑制麻痹思想、厌战情绪和侥幸心理，以极端重要和紧迫的责任感，坚决把思想和行动统一到安全生产工作部署上来。坚决扛起抓好安全生产政治责任，深化员工思想政治素质提升专项行动，采取微课堂培训和现场实操比拼相结合，“一演练一方案、一课程一教案、一培训一考试”的方式，稳步增强全员安全素质，提升全员安全防护能力。

本质保安，在安全管控水平上持续发力

        该单位结合铁前钢后运输实际和四季度安全生产特点，按照“百日安全”活动安排，分专业、分系统、分区域制定安全措施，细化安全责任清单和区域任务清单，明确各级负责人、紧盯关键环节、逐级压实责任、强化措施落实、确保安全管控落地。同时全面深化“表单化”管理，对单点责，照单销号，对工作任务清单执行落实情况进行督导。针对重点工作、重要问题，坚决做到扭住不放，一抓到底，把安全工作做到日常、做到实处，不抓出成效，绝不罢手，通过推进岗位作业标准化，全面提高岗位风险辨识和预防预控能力。

管理促安，在隐患排查治理上持续发力

        储运中心树立“隐患就是事故”的理念，要遏制事故，关键在于消灭隐患。该单位借“百日安全”活动之势，全面深入开展隐患排查整治专项行动，突出特种设备、冬季“六防”、物料管控、标准化作业等关键环节，全方位开展拉网式隐患排查整治工作，按照“谁的区域谁排查、谁的区域谁负责”的原则，严格闭环管理、整改销号，坚决将潜在隐患消除在萌芽状态。启动“百日安全”活动以来，该单位正视不足和问题，坚持目标导向、问题导向、结果导向，列出清单，下茬整改，同时在人员思想认识、制度措施、责任落实、现场作业等方面下功夫，形成安全管控的高压态势，从根源上提升铁前物料运输安全水平。