站在新起点 瞄准新目标 促进安全管理迈新阶

        2021年伊始，轧钢厂瞄准新目标，分类施策，高举严管大旗，进一步强化责任落实，严细工作标准，完善管理制度，不断改善安全生产条件，提升整体安全管理水平，为打造安全型钢铁企业聚集新动能。

加强安全履职能力，筑牢安全“防火墙”

        该单位将安全生产责任制作为核心突破点，紧抓“四个聚焦”，全面加强安全履职能力。同时结合工作实际，严格对照新《安全生产法》，重新修订各岗位安全生产责任制。在此基础上，将安全履职作为衡量各级工作能力的重要标准，着重细化“一岗双责”，注重职责履行的效果管理，使安全生产责任制接地气、更实际，真正实现“正向激励，让尽职者受益;反向问责，将失职者惩戒”，激发全员安全履职提升的新动能。

强化岗位应急水平，撑起安全“保护伞”

        该单位结合2020年应急管理工作经验，持续巩固各级一把手负责、分厂、作业区、班组三级应急管理的“1+3”阶梯式管理模式，重点强化各岗位应急处置能力，将求真务实作为应急管理的基准突破点，一是重新细化应急管理五大模块，将实训攻坚作为应急管理工作的基本要素，定期开展自救互救和避险逃生知识培训，使员工熟练掌握岗位应急处置措施和方法，有效避免初期事故应急不当带来的损失;二是以解决实际问题为导向，注重实效，采取“不打招呼、不设场景、不定时间”的方式促进应急工作向实战转变，绝不搞“花拳绣腿”，确保岗位员工能够在异常状态下处置得当、疏散有序，最终实现“能预防、能处置、能逃生”的应急管理目标。

夯实精益班组建设，铸固安全“铁布衫”

        该单位将班组星级达标作为重点突破对象，以季度为时间节点，由作业区在每季度将未达标班组作为攻关目标，要求作业区与各班组长签订班组建设承诺书，明确达标班组包联负责人。通过班组自查自改、作业区验收申报、分厂复查考评、公司验收达标，判定班组建设目标是否实现、承诺是否兑现。对于未完成班组建设管理目标的，班组长分级测评不得评选最高档。与此同时，围绕班组十种安全管理工具应用，引导班组在统计分析中找寻班组薄弱点，带动全员安全意识和能力提高，从强制管理向主动管理转变，从而减少和消除违规违章，确保作业活动安全受控。