进入2024年,受极端天气、生产弹性变化、系统检修等客观因素影响,储运中心综合研判规律特点,以“严、细、恒”为切入点,突出固本夯基、素质提升、风险管控等工作,为元月份开门红保驾护航。
坚持以“查”促“改”,做好风险防控
该单位锚定“外协置换活路、检修现场、季节性室外作业”等主阵地,以安全专业检查为契机,突出各层级冬季“六防”专项整治,重点验证人员状态(精神与心理)、标准措施执行、设备本质运行、人员应急防护掌握等方面要求的落地情况。通过汇总检查出的问题、隐患及新辨识危险源情况,分门别类制定管控措施,并安排专人做好问题整改的跟踪督导工作,确保问题整改到位,隐患消除到位,全力防范化解潜在安全风险。
坚持以“训”促“管”,做到有的放矢
该单位持续开展“强培训、提素质、共分享、助提升”活动。一方面,常态化收集行业内典型事故案例,并制定警示教育录,由各包联科级干部牵头负责,认真开展轮训、研讨,引导全员养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯,共筑互联互保大堤。另一方面,加大对过往同类型、重复性问题的打击力度,严格从细节做起、源头抓起,从严从重盯控作业程序与流程的规范化、精细化执行,确保作业平稳顺行。
坚持以“精”促“干”,做实长效机制
该单位常态化将“一对一”帮扶持续渗透、下移,从目标管理、教育培训、风险管理、现场管理、应急管理等八大要素出发,将现阶段固化的“车辆出入大棚鸣号警示、二次启动确认制、外协管理人员履职标准、四个重点管控清单”等相关规定纳入日、周专业检查范畴,进一步“让习惯符合标准,让标准成为习惯”的意识深入人心,倒逼各级人员责任落实落地,为安全生产长周期稳定运行提供坚实安全保障。
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