龙钢公司9月份多项物流指标实现新突破

        面对严峻的市场形势，9月份，龙钢公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念，瞄准降本增效目标任务，两眼向内、挖潜增效，从运输项目调整、直供直销优化管控、钢材直配攻关入手，持续压缩可控费用，多项物流运输指标实现新突破。

        强管理，运输成本屡降低

        在运输车辆使用上，龙钢公司坚持强化管理、深挖内潜、统筹规划的工作思路，围绕内部运输设备、运输项目梳理调整等，加快物流降本增效。一方面，狠抓内部运输设备检查利用，挖掘内部自有行车、电葫芦、挖机等运输设备的使用潜力，减少外部车辆使用频次，降低内部运输指标。另一方面，对厂内运输项目、内外部车辆利用情况全面梳理评估，对料场挖机、二次倒运等运输项目进行调整、监管，制定内外部汽车、铲车优化置换方案。截至9月份，公司物流运输费用较2022年同期降低694.25万元。

        施举措，直供直销再提升

        直供直销是衡量物流运输进一步提升的重要指标。龙钢公司紧盯直供直销各项指标，深入开展项目攻关活动，制定直供直销完成率台阶攻关目标。在原燃料直供方面，坚持“优先直供、堆满仓口”的原则，确保进购原燃料最大化直接入仓，减少二次倒运。在直销方面，根据市场效益需求变化，对直销项目进行跟踪，优化直销整体布局。在过程管理中，坚持目标导向与现场督查工作机制，通过加强沟通，抓好、抓实、抓细直供直销工作。9月份，公司直供直销攻关降低费用214.89万元。

        克难关，钢材直配出效益

        为充分发挥钢材库存物流效益，公司重点围绕直配厂房建设、直配数量管理等工作，加大钢材直配率攻关力度，在极致成本理念的指导下，精细化开展钢材直配工作，通过建立五条轧线直发攻关指标，形成“一条轧线对应一个指标，五心合一促进崭新发展”的降本增效工作新格局，在各单位的共同协作努力下，钢材直配工作潜力不断被挖掘，直发数量与直发率均实现新突破。9月份，公司轧线库房直发数量达到7.42万吨，直发率14.12%。